Основания применения матричной структуры управления организацией и условия её эффективного функционирования - Курсовая работа

3 1. Основы организационной структуры управления предприятием 5 1.1 Определение сущности организационной структуры управления организацией 5 1.2 Процесс формирования структуры управления предприятием 8 1.3 Типы организационных структур 12 2. Особенности функционирования матричной организационной структуры 16 2.1 Содержание и структура матричной системы управления организацией 16 2.1 Виды матричной организационной структуры 18 2.3 Особенности влияния матричной структуры на деятельность предприятий 24 3. Основания применения матричной структуры управления и условиЯ ЕЕ эффективного функционирования 28 3.1 Внедрение матричной организационной системы в практику управления 28 3.2 Эффективность функционирования матричной схемы в деятельности предприятий 31 Заключение 35 Список использованной литературы 38 Приложение 1 39 Приложение 2 40 Приложение 3 41 ВВЕДЕНИЕ Переход многих стран мира к рыночной экономике повлек за собой изменения в большинстве сфер их жизни, в том числе в социально-политической и экономической, потребовал кардинальной перестройки всей системы управления, которая особенно затронула управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятий. Среди внутренних факторов, которые влияют на эффективность функционирования предприятия, как отмечает ряд отечественных и зарубежных экономистов, сегодня на первый план выдвигаются персонал и организационная структура управления предприятием, находящиеся в тесной диалектической взаимосвязи [1]. Первоначально она использовалась в аэрокосмической и электронной промышленности и области высоких технологий. Матричная структура возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании рабочей силы [2]. Задачи проекта: - определить сущность организационной структуры управления предприятием; - рассмотреть теоретические основы одной из наиболее эффективных форм организационной структуры - матричной системы управления; - выделить преимущества и недостатки в применении матричной структуры управления; - рассмотреть условия эффективного использования матричной организационной структуры в деятельности предприятий. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Определение сущности организационной структуры управления организацией Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру [1]. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Существуют два направления специализации элементов ОСУ: а) в зависимости от состава структурных подразделений организации выделяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса; б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации [4, 218]. Немецкий социолог и экономист М. Вебер вошел в историю тем, что сформулировал в начале века понятие бюрократии как организации, имеющей определенные характеристики: - четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности; - иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; - наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; - дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности; - осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности [5, 37]. С одной стороны, исполнитель подчиняется непосредственному руководителю функциональной службы, который наделен необходимыми проектными полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, выделенными ресурсами и требуемым качеством.