Ориентация работника. Введение в должность. Организация процедуры. Список необходимых действий. Первый день. Разделение ответственности между линейными руководителями и кадровыми службами. Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов.
Введение в должность…………………………..……………………….…….3 Программы введения в должность………………………………………..….3 Частники процедуры………………………………………….………….……3 Организация процедуры……………………………………………….…......4 Список необходимых действий………………………………………..……..5 Первый день……………………………………………………………..……..6 До конца периода адаптации…………………………………………….…...7 3. Обучение. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Процесс перехода на новую должность или новую работу - достаточно сложный период в жизни любого человека. Прежде, чем он может работать эффективно в соответствии с новыми требованиями, ему необходимо адаптироваться какое-то время на новом месте или в новой для него организации. Чем чаще такие сомнения посещают его, тем ниже уровень его доверия к организации, лояльности и, как следствие, качества выполнения работы. Ее основная задача - помочь сотруднику адаптироваться в новой обстановке и достичь необходимой эффективности в наиболее короткий срок.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
