Организация закупок товаров торговым предприятием на примере ООО "Мото-Тех" - Курсовая работа

Актуальность темы исследования определяется необходимостью в настоящее время в условиях рыночной экономики создания и поддержания рациональных и стабильных коммерческих связей, необходимых для успешной работы предприятий и производящих и потребляющих товары или услуги. В последние годы тема закупок на предприятии стала очень актуальной в условиях рыночной экономики. Закупки оказывают большое влияние на важнейшие экономические показатели производственной деятельности, такие как выпуск продукции, производительность труда, себестоимость товаров, оборачиваемость средств и др. Правильно организованные оптовые закупки позволяют уменьшить вероятность коммерческого риска, связанного с отсутствием сбыта товаров.Коммерческая деятельность в торговле основана на закупочной работе: предприниматели на собственные денежные средства закупают товар, который затем преобразуют в денежные средства с некоторым приращением (прибылью) [4, с. Коммерческая работа в торговле начинается с закупки товаров в целях последующей их продажи. Чтобы продать товар покупателю и получить прибыль необходимо располагать товаром. По своей экономической природе закупки представляют собой оптовый или мелкооптовый товарооборот, осуществляемый торговыми предприятиями (оптовыми, розничными) или частными лицами в целях перепродажи закупленных товаров. В научной литературе выделяется несколько подходов к трактовкам понятия закупочная деятельность.Большинство действий (этапов), которые осуществляются при закупке товарно-материальных ценностей, однотипны (см. рисунок 1): - расчет потребности в ТМЦ для обеспечения производственного процесса или на проведение неких работ, например, на проведение ремонтных работ, проводимых собственными силами (планирование обеспечения); планирование совокупной потребности в закупке запасов (товаров, сырья, материалов, оборудования) для каждого отдельного заказчика (для промышленных предприятий чаще в качестве заказчиков выступают подразделения самого предприятия, но в более широком смысле, особенно для торговых предприятий, заявка может быть направлена на удовлетворение потребности и внешних заказчиков - наших покупателей); Детальнее с рекомендуемой нами схемой планирования потребности в материалах и заказе ТМЦ можно познакомиться в статье о планирование потребности в ТМЦ (заказ ТМЦ и источники обеспечения). При планировании потребности в ТМЦ (при оформлении заказов) такие материалы целесообразно выделять, указав закупку в качестве источника обеспечения. Такие ТМЦ (те, для которых в заказах источником обеспечения будет закупка), далее должны войти в заявку на закупку, по ним будет планироваться и осуществляться приобретение.Закупки можно осуществлять несколькими методами, выбор которого зависит от ряда характеристик: сложности конечного производимого продукта, состава комплектующих изделий и используемых материалов, особенностей производимого продукта и используемого материала, периодичности заказа, величины партии единовременного заказа, объема закупки, уровня постоянных затрат, службы снабжения и ее организации, от уровня затрат на формирование и содержание запасов (таблица 1) [18]. Такая информацию содержится в плане закупок, главной целью которого является обеспечение согласованности действий всех внутрифирменных подразделений и должностных лиц предприятия по решению таких задач снабжения, как определение потребности и расчет количества заказываемых материальных ресурсов; определение метода закупок и заключение договоров на поставку материальных ресурсов; организация контроля за количеством, качеством, сроками поставок и организация размещения материальных ресурсов на складе и т. п. Планирование продаж определяет потребности в сырье, продукции и услугах, которые будут приобретены отделом закупок компании; производственное планирование предоставит информацию об источнике, где будут приобретаться сырье, продукция и услуги; экономическое планирование обеспечит информацию, полезную при оценке общих тенденций цены, заработной платы и других расходов. Доставка грузов “точно в срок” позволяет в два раза сократить время выполнения заказа потребителя, на 50 % снизить уровень запасов и на 50-70 % уменьшить продолжительность выполнения заказа на предприятии, изготовляющем продукцию. Таким образом, сущность закупочной деятельности предприятия складывается из самого процесса снабжения и выбора оптимального метода закупки, а также из поиска и выбора поставщиков ресурсов и сырья для данного предприятия, и все это необходимо рассматривать в разрезе с информационным обеспечением закупочной деятельности данной фирмы.Как было описано выше на предприятии существует отдел закупок, занимающийся поставкой товаров и комплектующих к ним . опосредованные рынки (рынки, используемые поставщиками); Однако зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок, под которой понимают соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки, ассортименту, комплектности, качеству и количеству поставляемой продукции.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОК ТОВАРОВ

1.1 Закупка товаров как основной элемент коммерческой деятельности

1.2 Организация закупки товаров на торговом предприятии

1.3 Основные методы закупок и способы их определения

2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МОТО-ТЕХ»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Мото-Тех»

2.2 Оценка экономических показателей ООО «Мото-Тех»

3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОК В ООО «МОТО-ТЕХ»И МЕРОПРИЯТИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

3.1 Анализ организации закупочной деятельности

3.2 Мероприятия по улучшению организации процесса закупок ООО «Мото-Тех»

3.3 Экономический эффект от внедрения мероприятий по улучшению организации закупок товаров

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ