Организация закупок и продажи товаров на предприятиях оптовой торговли - Курсовая работа

Оптовые закупки - закупки крупных партий товаров оптовыми покупателями, потребляющими товары в значительном количестве или продающими их затем в розницу. Актуальность выбранной темы заключается в том, что от правильной и четкой организации оптовых закупок товаров зависит успех всей работы оптового звена, и, прежде всего, планомерность и своевременность снабжения товарами предприятий розничной торговли. Успешная организация оптовых закупок связана с напряженной работой коммерческого аппарата оптовых предприятий, который обязан изучать источники и поставщиков товаров, покупательский спрос и торговую конъюнктуру, разрабатывать заявки и заказы на производство и поставку товаров, заключать договоры, обеспечивать планомерный завоз товаров и создавать на своих складах устойчивые товарные запасы в широком ассортименте, вести оперативный учет закупок и контроль за движением и состоянием товарных запасов. Это достигается при планировании всего процесса закупок. закупочный оптовый торговля поставщик товарКоммерческая деятельность в торговле основана на закупочной работе: предприниматели на собственные денежные средства закупают товар, который затем преобразуют в денежные средства с некоторым приращением (прибылью). Правильно организованные оптовые закупки позволяют уменьшить вероятность коммерческого риска, связанного с отсутствием сбыта товаров. В коммерческой деятельности в ходе закупки организация определяет необходимость приобретения товаров и услуг, выявляет, оценивает и отбирает конкретные марки товаров и поставщиков. Именно закупки обеспечивают эффективную работу торгового предприятия. Закупка и продажа товаров, составляющие содержание коммерческих связей торговых предприятий, участвующих в поставках товаров, являются начальной стадией в организации доведения товаров из сферы производства в сферу потребления.Важными проблемами закупочной деятельности являются: определение оптимального числа поставщиков, поиск потенциальных поставщиков и выбор оптимального, наиболее квалифицированного из них. Преимущества использования нескольких источников материалов заключаются в следующем: - конкуренция между поставщиками, приводящая к снижению цен; Выбор поставщиков конкретного вида материальных ресурсов включает следующие действия: поиск потенциальных поставщиков, анализ выявленных поставщиков, оценку результатов работы с выбранными поставщиками и установление их рейтинга. Поставщики, желающие принять участие в конкурсе, направляют пакет предложений по поставке МР в тендерный комитет, который рассматривает эти предложения на закрытом заседании. При выборе источника закупки (поставщика) следует также помнить о виде транспорта и перевозчике, если согласно договору обязанность доставки не возлагается на поставщика.Организация доставки закупленных товаров от поставщиков на оптовый склад фирмы-оптовика осуществляется по следующей модели. В процессе управления процессом организации доставки закупленных товаров на склад руководство оптовой фирмы рассматривает самый широкий круг вопросов: - определяет товарный ассортимент, количество товаров; Дня закупки товаров основной дистрибьютор готовит заказы на их поставку; по прибытии от поставщика товары разгружаются, проверяются и перемещаются к предварительно запланированным зонам храпения. Если момент по восполнению наличных запасов выбран, верно, то в период новой поставки товара его количество на складе достигает минимального уровня. Управляющий транспортным отделом отвечает за выбор вида транспорта, разрабатывает мероприятия, но организации транспортно-экспедиционных операции на этапах отправления и приемки товаров, планирует и координирует работу транспорта, используемого оптовым предприятием для перевозки грузов.Отборка товаров на складе не всегда удобна для покупателя, так как товары хранятся ъ упакованном виде и часто расположены в разных складских помещениях. В первом случае экономится время работника магазина, которому не нужно ехать за товаром к оптовику, но может возрасти время доставки заказанного товара в магазин. В отличие от передвижных комнат товарных образцов автосклады загружаются товарами на оптовом предприятии с учетом ассортимента магазинов и, выезжая по графику, знакомят с ассортиментом товаров магазины. Как вид деятельности торговля подразделяется на розничную и оптовую; к торговой деятельности относятся также производство и реализация собственной продукции и других товаров в предприятиях общественного питания, включая деятельность по обслуживания населения. Такая система дает возможность: полнее оценить перспективы рыночного успеха предприятия, зная об успехах конкурентов; легче определить приоритеты; быстрее реагировать на действия конкурентов; выработать стратегию максимально возможной нейтрализации сильных сторон конкурентов; повышать конкурентоспособности и эффективность предприятия в целом; обеспечивать информацией о конкурентах сотрудников предприятия и тем самым мотивировать их деятельность; совершенствовать систему обучения и повышения квалификации работн

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Организация закупочной деятельности на предприятии оптовой торговли

1.1 Критерии и формы выбора поставщиков

1.2 Организация доставки товаров

1.3 Продажа товаров на предприятии оптовой торговли

2. Организация системы закупки и продажи товаров оптового предприятия ООО «Русь»

2.1 Организационно-правовой статус ООО «Русь»

2.2 Основные показатели коммерческой деятельности ООО «Русь»

2.3 Организация совершенствования закупочной деятельности

2.4 Организация закупочной деятельности в ООО «Русь»

Заключение

Список литературы