Организация выполнения научно-технических работ на предприятии и повышение ее эффективности - Курсовая работа

Организация выполнения научно-технических работ на предприятии и повышение ее эффективности 1. Характеристика организации научно-технической деятельности на предприятии 1.1 Цели и производственные задачи предприятия ООО «Тюменский нефтяной научный центр» (ТННЦ) создано 8 ноября 2000 года для выполнения научно-исследовательских и проектных работ в области геологоразведки и разработки месторождений.». Целями создания Центра были выполнение научно-исследовательских и проектных работ в области разработки нефтяных месторождений, создание информационного банка данных и программного обеспечения, мониторинг ресурсной базы компании, моделирование и анализ разработки месторождений, внедрение высокоэффективных технологий интенсификации притока нефти и повышения нефтеотдачи пластов, разработка нормативно-технологической документации на объектах ОАО «ТНК». Актуальность выполняемых ТННЦ работ заключается в том, что именно в Центре проектируются концептуальные технологические решения, которые позже, после детальной проработки, будут применяться на месторождениях Компании. 1.2 Внутрипроизводственная организация выполнения работ Сегодня ТННЦ имеет в своем составе несколько блоков: Блок управления разработкой, Блок управления геологоразведкой, Блок поддержки бизнеса и технологий, а также Финансовый блок. В 2006 году консолидация научного потенциала ТНК-ВР была продолжена: 50 специалистов Ижевского нефтяного научного центра переехали в Тюмень и влились в коллектив уже существующего на тот момент Департамента разработки месторождений ТННЦ. В соответствии с потребностями бизнеса Департамент разработки месторождений был разделен по региональному признаку, в результате чего образовались 3 ныне существующих департамента - Самотлор, Нягань и Восток, Оренбург, представляющие в совокупности Блок управления разработкой. Оценка эффективности организации научно-технической деятельности 2.1 Показатели для оценки эффективности организации научно-технической деятельности и их уровень Оценка эффективности деятельности научно-производственного предприятия возможна при системном подходе, предусматривающем комплексное решение следующих научно-методических задач: • разработка конкретной модели НПП как объекта оценки с учетом особенностей его работы; • определение сфер его деятельности в закрепленной области науки, техники и производства; • выбор критериев оценки; • разработка системы показателей, позволяющих измерить достигнутый эффект разработок предприятия; • составление методики оценки полученного эффекта путем сравнения с нормативными данными во времени и показателей родственных предприятий; • организационное и информационное обеспечение процессов измерения, анализа и оценки эффективности деятельности предприятия. Разрабатывая методологию оценки эффективности деятельности НПП, необходимо учесть следующие особенности: • целевую направленность процессов научно-технической деятельности и многопрофильность результатов НИОКР; • персонифицированный (личностный, индивидуальный) характер научного труда, многообразие форм организации научно-технической деятельности; • вероятностный характер результатов научно-технической деятельности; • однократность (уникальность) и неповторяемость научно-производственных циклов; • многократность, многообразие и межотраслевой характер использования результатов научно-технической деятельности; • наличие временного лага (разрыва) между моментом завершения НИОКР и внедрением результатов в производство.