Организация внутрифирменного планирования на предприятии на примере (ОАО "Авар") - Курсовая работа

1. Теоретические и методологические основы финансового планирования 1.1 Содержание и принципы внутрифирменного планирования 1.2 Методы финансового планирования 1.3 Совершенствование финансового планирования на основе бюджетирования Глава 2. Финансовое планирование на ОАО Авар 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Анализ финансового состояния предприятия 2.3 Методы финансового планирования на предприятии Заключение Список используемой литературы Приложения Введение За прошедшие пятьдесят лет окружающая среда бизнеса в глобальном масштабе претерпела значительные изменения. Поэтому многие фирмы стали прибегать к планированию и прогнозированию своей деятельности. Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей, малых и больших организаций, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Теоретические и методологические основы финансового планирования 1.1 Содержание и принципы внутрифирменного планирования Понятие планирование деятельности фирмы имеет два смысла. Осуществляя административную функцию, связанную с волевым руководством и принятием решений, предприниматель занимается планированием в более узком смысле, как разновидностью управленческой деятельности. Изъятие прибыли в бюджет производится с помощью налогов, и хозяйствующий субъект сам определяет направления и величину использования прибыли, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов. Целью составления финансового плана становится определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей, к которым относятся: собственные оборотные средства, амортизационные отчисления, кредиторская задолженность, прибыль, налоги, уплачиваемые с прибыли, и т.п. Содержанием стратегии финансового планирования хозяйствующего субъекта является определение его центров доходов и центров расходов. Центр доходов хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Расчетно-аналитический метод. В отличие от формализованных отчета о прибылях и убытках или бухгалтерского баланса бюджет не имеет стандартизованных форм, которые следует строго соблюдать. По определению Института дипломированных управляющих бухгалтеров по управленческому учету (США) бюджет - это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и/или расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели. Внеоборотные активы Основные средства 99,85 99,98 0,13 Долгосрочные финансовые вложения 0,02 0,02 - Прочие внеоборотные активы 0,13 - -0,13 Итого по разделу 1 59,7 48,2 -11,5 2.