Основные принципы разделения трудовых обязанностей в организации. Должностные обязанности руководителей среднего звена. Порядок составления организационной структуры предприятия. Технология как способ преобразования сырья в искомые продукты и услуги.
Разделение всей работы на составляющие компоненты - это горизонтальное разделение труда.Оно предусматривает конкретный объем работ по функциям управления (специализация).Вертикальное разделение труда - это отделение работы по координации от н епосредственного выполнения задания. среднее звено (7-9 объектов управления) ; СЗ ВЗ НЗ низшее звено(10-12 объектов управления - высшее звено (5-6 объектов управления); Градация уровней обычно принимается такая: руководители низового звена; руководители среднего звена; руководители высшего звена.Руководители низового звена это менеджеры, имеющие в своем подчинении работников, преимущественно исполнительского труда. Они отвечают за принятие решений , ставят цели для организации , выявляют пути достижения целей.Факторы, оказывающие влияние на развитие организации. К переменным внутренней среды относятся:1.цели; 2.структура; 3.задачи; 4.технология; 5.люди .1 .Цель-то к чему стремится организация в процессе своей деятельности. Каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.Задачи делятся на три категории: а) работа с людьми (работа руководителей); б) работа с предметами (машинами , сырьем, инструментами); в)работа с информацией (бухгалтерия, информационно-аналитические отделы).Руководитель должен твердо знать время для выполнения каждой задачи и по возможности равномерно загружать работников.4.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
