Организационная структура управления и ее роль в организации управления предприятием. Совет производственной фирмы (АО), его функции и практическая деятельность. Реакция фирмы на изменчивость внешней среды и предпочтительная структура управления.
Характерные черты управления Минимально необходимое общее руководство.Распределение конкретных обязанностей.Финансовый контроль.Основное внимание производству Балансировка маркетинга и ПРОИЗВОДСТВАГИБКИЕ роли в управлении.Долгосрочное планирование Нововведение в управлении.Система управления по проектам.Быстрые реакции на изменения Прогнозирование изменений.Стратегический портфель заказов.Стратегическое планирование потенциала.Своевременная реакция на изменения Поведение в конкуренции Реакция на ценовую конкуренцию Агрессивная стратегия сбыта Стратегия расширения рынков и внедрение новой продукции Разработка новых концепций маркетинга.Поиск новых рынков для новых товаров Для выбора предпочтительной организационной структуры управления диверсифицированной фирмой разработан специальный алгоритм. В связи с тем, что каждая СЗХ может находиться в уникальных условиях изменчивости внешней среды (т.е. бизнес в СЗХ определяется разными индексами нестабильности), возникает проблема определения предпочтительной структуры управления такой диверсифицированной компанией. В качестве весов выступают произведения удельного веса СЗХ в общем объеме прибыли фирмы на показатель интенсивности конкуренции в СЗХ (например, в баллах от 0 до 10: 0 соответствует отсутствию конкуренции, а 10 - ее максимальной жесткости).
План
Содержание
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
