Центры затрат как первичные производственные и обслуживающие единицы, характеризующиеся единообразием функций. Особенности планирования бюджетов структурных подразделений. Способы получения оперативной информации о достижение запланированных затрат.
В настоящее время учет по центрам затрат становится для многих предприятий необходимостью и является эффективным инструментом управления затратами. При этом функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, стимулирование выполнения, учет и анализ. В связи с этим появились такие объекты формирования и учета затрат , как места возникновения затрат , центры затрат и центры ответственности. К местам возникновения затрат относят структурные подразделения (цехи, отделы, участки), представляющие собой объекты нормирования, планирования и учета издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов. Примерно в середине 1940-х гг. появляется понятие «центр затрат» , «оперативный центр затрат» , подразумевавшее первичную ячейку учета затрат для контроля их в подразделениях и более точного распределения расходов по объектам калькулирования, в качестве которых могут выступать: группы оборудования, рабочие места, процессы, участки.Для процедуры контроля необходимо усовершенствовать саму процедуру учета в следующих приоритетных направлениях : · Совершенствование первичного учета затрат в центрах ответственности; Важно ее приспособить к требованиям управленческого учета и контроля, так как в системе управленческого учета информация о затратах должна формироваться в ином качестве. В первую очередь учет затрат по центрам ответственности предполагает формирование качественной и количественной информации о затратах с целью контроля и анализа отклонений, вследствие чего все первичные документы, составляемые в центрах ответственности, должны содержать информацию о фактических и нормативных затратах, что позволит определять отклонения фактических данных от нормативных и использовать эти показатели в дальнейшем для регулирования и оперативного управления себестоимостью. Исчислить себестоимость продукции, выпущенной предприятием при полуфабрикатном способе: - затраты на производство полуфабрикатов в цехе №1 - 15800 Ответ: выручку равную 1166666,67 рублей нужно получить, чтобы достичь мертвой точки, если постоянные расходы увеличатся на 100 000 руб. и выручку равную 1333333,33 рублей нужно получить, чтобы достичь прибыли в 50 000 рублей при таком же повышении постоянных расходов.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
