Организация труда в СПК Племзавод "Овцевод" - Отчет по практике

В настоящее время для предприятия очень важно определить то, насколько для хозяйства выгодно заниматься производством тех или иных продуктов и на сколько можно повысить эффективность производства уже существующих в хозяйстве отраслей. Для этого необходимо наиболее рационально организовать процесс производства продукции и отрегулировать систему управления всеми процессами и отношениями на предприятии. Приказом Министерства сельского хозяйства РСФСР от 30 июня 1959 года за №313 племовцесовхоз "Овцевод" был переименован в Государственный племенной завод по разведению овец породы советский меринос сибирского типа. В 1991 году, в соответствии с действующим законодательством путем добровольного решения его граждан-учредителей, внесших оплату акций общества, именуемые пай, было реорганизовано в сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) Племзавод "Овцевод". Занимается предприятие племенным овцеводством и разведением крупного рогатого скота, а также производством зерновых и зернобобовых культур.В условиях рыночных отношений каждое предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на продукцию и из необходимости обеспечения экономического и социального развития трудового коллектива, повышения личных доходов персонала и их семей, роста эффективности производства. Основными планами, разрабатываемыми в СПК Племзавод "Овцевод", являются финансовый план и план оплаты труда. Для эффективного финансового планирования составляется план производственно-финансовой деятельности кооператива, который содержит в себе все основные показатели деятельности предприятия на перспективу. Основные показатели производственной программы включают разработку всех факторов производства в отраслях растениеводства, животноводства, вспомогательных и обслуживающих производствах, порядок формирования издержек производства. Планирование производственной программы животноводства включает в себя планирование производственной программы скотоводства (включает в себя годовой оборот стада и план валового производства продукции).В СПК Племзавод "Овцевод" сложилась структура управления с линейно - функциональными связями и соподчинением. То есть происходит сочетание линейного подчинения вышестоящему руководителю всех лиц в административном отношении и функционального подчинения по специальным вопросам.Регламентация функций управления в СПК Племзавод "Овцевод" осуществляется в разработке двух видов нормативно-правовых документов: Положений о подразделениях (службах, отделах) аппарата управления и должностных инструкций персонала. Положение о подразделениях (службах, отделах), аппарата управления представляет собой документ, который регламентирует структурное подразделение и порядок его работы. Помимо положений о структурных подразделениях, предприятие разрабатывает должностные инструкции для всех специалистов предприятия. Должностные инструкции разрабатываются инспектором по кадрам с обязательным согласованием с юрисконсультом предприятия и последующим утверждением руководителем предприятия.В практической деятельности руководители и специалисты постоянно сталкиваются с необходимостью принимать различного рода решения. Основанием для принятия управленческого решения могут служить различные производственные ситуации, изменения внешних и внутренних условий производства. Руководитель может принимать решение при различной степени информированности: в условиях неопределенности, что в большей мере относится к прогнозированию (цели не определены, ресурсы не обеспечены, сроки исполнения не выявлены); в условиях риска, когда многие факторы имеют вероятностный характер; в условиях определенности (плановое решение задачи).На предприятии делопроизводство ведет в основном секретарь, соблюдая законодательные акты. В 2010 г. в СПК Племзавод "Овцевод" наблюдается ухудшение финансового положения предприятия по сравнению с 2008 г. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. По организации - всего 195 132 101 51,8 в т.ч. работники, занятые в с.х. производстве - всего 177 123 95 53,7 в т.ч. рабочие постоянные 121 71 47 38,8 из них трактористы-машинисты 24 15 10 41,7 операторы машинного доения, дояры 8 9 8 100,0 скотники КРС 9 12 5 55,6 работники овцеводства и козоводства 26 29 20 76,9 работники коневодства 3 3 2 66,7 Таблица 6 показывает уровень использования рабочей силы и уровень производительности труда в СПК Племзавод "Овцевод".

Оглавление

Введение

1. Краткая характеристика СПК Племзавод "Овцевод"

2. Организация труда в СПК Племзавод "Овцевод"

3. Планирование производства на предприятии

4. Система управления на предприятии

4.1 Структура управления

4.2 Регламентирование функций управления

4.3 Технология управления

4.4 Система делопроизводства

5. Экономическая эффективность

Выводы и предложения

Библиографический список