Организация труда на предприятии - Курсовая работа

Ведется настоящая борьба за "выживание" на рынке и выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимальной прибыли, решая возникающие время от времени проблемы экономической деятельности. Одним из главнейших факторов производства, требующим достаточно больших затрат, принято считать труд. По определению специалистов-социологов труд является категорией не только экономической, но и политической, так как занятость населения, уровень его профессиональной подготовки, эффективность труда в жизни государства в целом и регионов в частности играют очень важную роль в развитии общества.Общество с ограниченной ответственностью СПК "ПРОЕКТСТРОЙМОНТАЖ" создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью" №. Оно является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава предприятия и действующего законодательства Российской Федерации. Общество ООО СПК "ПРОЕКТСТРОЙМОНТАЖ" - коммерческая организация, имеющая в собственности имущество и денежные средства. Участники имеют предусмотренные законом и учредительными документами Общества обязательственные права по отношению к Обществу. Целями деятельности ООО является: Осуществление самостоятельной хозяйственной деятельности для наиболее полного и качественного удовлетворения потребностей отечественных и иностранных юридических и физических лиц в оказываемых Обществом услугах, выполняемых работах, производимой продукции, насыщение рынка инженерных изысканий под строительство, а также извлечение прибыли.Организационная структура компании имеет линейно-функциональную структуру, ее основой служат функциональные подразделения, которые могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но не по всем, а по ограниченному кругу вопросов, определяемых их функциональной специализацией. ООО СПК "ПРОЕКТСТРОЙМОНТАЖ" оформленная по линейно-функциональному принципу организации, сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобретает высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. За счет этого на предприятии наблюдается рост качества управления всей организацией, повышение эффективности контроля линейных подразделений и достижение общеорганизационных задач. высокая производственная реакция организации, так как она построена на узкой специализации производства и квалификации специалистов; Несмотря на высокие достоинства, отметим вместе с тем их существенные недостатки: - размывание разработанной стратегии развития организации: подразделения могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач в большей степени, чем всей организации в целом, т. е. ставить свои собственные цели выше целей всей организации;Работники имеют право: 1) требовать от работодателей создания условия труда, соответствующих требованиями гигиены и безопасности труда, и выдачи средств коллективной и индивидуальной защиты; 2) получать информацию о факторах опасности в производственной среде, результатах анализа рисков, проведенного в отношении производственной среды, мерах, принимаемых по предотвращению причинения вреда здоровью, результатах обследования состояния здоровья и предписаниях, сделанных работодателю инспектором труда; 4) отказываться от работы или приостанавливать работу, выполнение которой; подвергает опасности здоровье его самого или других лиц либо не позволяет выполнять требования экологической безопасности, и незамедлительно извещать об этом работодателя или его представителя и уполномоченного по производственной среде; 5) требовать, на основании заключения врача, от работодателя временного или постоянного перевода на другую работу или временного облегчения условий труда; 7) обращаться к уполномоченному по производственной среде, членам совета по производственной среде, доверенному лицу работников и инспектору труда по месту нахождения предприятия, если, по его мнению, принимаемые работодателем меры и предоставленные им средства не обеспечивают безопасность производственной среды.Офис организации ООО "ПРОЕКТСТРОЙМОНТАЖ" предназначен для работы в нем двадцати сотрудников. В котором находится рабочий стол, стол для переговоров, шкаф, кресло и несколько стульев для посетителей. Рабочий стол директора оборудован компьютером с необходимыми программами для работы. Их рабочие места также оборудованы рабочими столами, креслами. В организации соблюдаются следующие требования к организации рабочих мест: 1. требования к рабочим помещениям: • площадь на одно рабочее место с ПЭВМ для взрослых пользователей составляет не менее 6,0 кв. м, а объем - не менее 20,0 куб. м;На рассматриваемом предприятии для учета использования рабочего времени ведется табельный учет. Обязанность за ведение учета возложена на инженеров и мастеров соответствующих структурных подразделений в должностные обязанности входит контроль фактического времени пребывания сотрудников подразделени

Содержание

Введение

Глава 1. Анализ организационной структуры управления предприятия

1.1 Описание организации

1.2 Схема организационной структуры управления предприятия с описанием взаимодействий отделов и служб

Глава 2. Анализ условий труда работников предприятия

2.1 Права и обязанности работодателя и работников предприятия

2.2 Особенности организации рабочих мест на предприятии

2.3 Особенности использования рабочего времени на предприятии

Глава 3. Анализ персонала предприятия

3.1 Структура персонала

3.2 Квалификационная структура персонала

3.3 Анализ возрастной структуры работников

3.4 Анализ структуры персонала по общему стажу работы

3.5 Анализ структуры персонала по стажу работы на предприятии

Заключение

Список литературы