Создание ОАО "Национальная продовольственная группа "Сады Придонья" с целью объединения предприятий, задействованных в общей производственной цепочке. Организация труда и персонала предприятия. Типичные виды оснащения рабочих мест на предприятии.
Внутри предприятия выделяются следующие виды разделения труда: 1) функциональное разделение труда между различными категориями работников предприятия; 2) разделение труда между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ - профессиональное разделение труда; 3) разделение труда между группами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ - квалификационное разделение труда. На предприятии существуют следующие категории персонала: руководители - к ним относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия (директора, главные специалисты); производство готовой продукции: соков и нектаров торговых марок «Золотая Русь», «Сады Придонья», «Мой» детского питания для детей раннего возраста - соков и растительных пюре (в том числе витаминизированных, с добавлением творога, сливок) торговых марок «Сады Придонья», «Спеленок». Внутри предприятия выделяются следующие виды разделения труда: 1) функциональное разделение труда между различными категориями работников предприятия; 2) разделение труда между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ - профессиональное разделение труда; 3) разделение труда между группами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ - квалификационное разделение труда. Предприятие «Сады Придонья» опирается в своей деятельности как на федеральные и местные законы о труде, так и на трудовые договора, заключенные с каждым работником персонально.Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда. Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат. Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Научно-обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
