Организация труда менеджера по подбору персонала компании "ООО Фастленд" - Курсовая работа

Сейчас почти не нужно убеждать в том, что мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для работы и данной организации компетенциями работники, в очень большей степени определяют успех организации. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда, под которой понимается, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда. Организация труда на предприятии содержит следующие элементы: - подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников; Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.В основном организационном документе ООО «Фастлэнд» - Уставе определены основные цели и виды деятельности общества. ООО «Фастлэнд» является юридическим лицом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ООО «Фастлэнд» несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ей имущества. ООО «Фастлэнд» имеет круглую печать, содержащую фирменное наименование, организационно-правовую форму, вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, зарегистрированный товарный знак, самостоятельный расчетный и иные счета. ООО «Фастлэнд» работает ежедневно без выходных дней и перерывов на обед с 10 часов утра и до 19 часов вечера, в компании работает 3000 сотрудников, и компания динамично развивается.В нашей стране до сих пор значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени. Анализ использования рабочего времени объектом исследования был проведен методом фотографии рабочего времени. Карты самофотографии рабочего времени за первую и вторую недели наблюдений, представлены в таблице 2 и 3. На основании экспертного опроса (непосредственный руководитель объекта исследования, специалисты отдела кадров) была сформирована целесообразная (плановая) структура затрат рабочего времени для Менеджера по подбору персоналу с точки зрения задач отдела и функций, порученных данному специалисту (таблица 5). Затем время работы должно быть подразделено на время выполнения должностных обязанностей или время работ, включенных в план; время на работу, не предусмотренную должностными обязанностями или время выполнения работ, не включенных в план; и время непроизводительной работы или время на выполнение работ и мероприятий, не нашедших отражение в дереве целей.Анализ использования рабочего времени Менеджера по подбору персоналу позволил выявить потери и непроизводительные затраты рабочего времени, недостатки сложившейся организации труда. Объясняется это тем, что наличие потерь - это не просто не занятое работой время, это неосуществимые идеи и замыслы, обеспечивающие эффективность деятельности. К числу этих помех следует отнести телефонные разговоры, не связанные с выполняемой работой; личные контакты в рабочее время; Со стороны организации мешать рациональному использованию рабочего времени может следующее: Нехватка кадров. Отсутствие планирования Неумение планировать рабочее время, неумение расставлять приоритеты, неумение делегировать полномочия, отсутствие системного подхода в выполнении задач.Полученные в результате исследования данные и проведенный их анализ позволили сделать выводы о том, как Менеджер по подбору персоналу использует свое рабочее время, определить основные причины, мешающие рационально использовать его. В данном случае речь идет о том, чтобы закрепить положительные стороны стиля работы, который практикуется, и отказаться от тех отрицательных его черт, которые удалось установить с помощью проведенного анализа. На стадии анализа определяется существующий уровень организации труда по выбранным объектам (подразделениям, работникам и т.д.) для проектирования организации труда и намечаются направления ее совершенствования. Результаты проектирования оформляются в виде проекта организации труда службы (подразделения) в из взаимосвязи с проектными решениями по организации производства и управления и проектов организации труда для отдельных должностей (рабочих мест). Цель стадии функционирования - обеспечить выполнение конкретных решений, для чего необходимо разработать специальный план внедрения, в ко

Содержание

Введение

1. Методологические аспекты рациональной организации труда (специалиста)

2. Современное состояние проблемы

3. Аналитическая часть

3.1 Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени

3.2 Анализ затрат рабочего времени (обработка собранных данных)

3.3 Причины, препятствующие рациональному использованию рабочего времени

4. Проектные предложения. Пути улучшения использования рабочего времени

Заключение

Список литературы

Приложения