Организация службы управления персоналом на предприятии - Курсовая работа

Актуальность исследования. Реалии современной рыночной системы хозяйствования выдвинули ряд важнейших задач, где одно из особых мест занимает комплекс мер по развитию и совершенствованию управления организациями, как вновь создаваемыми, так и действующими на протяжении достаточно длительного периода времени. В настоящих экономических условиях, когда старая система управления экономикой разрушена, а новая создаётся и развивается, требуется немало времени и усилий для трансформации систем управления предприятиями в соответствии с потребностями внешней среды и внутреннего организационного потенциала. Параллельно с процессом образования новых структур управления идет процесс осознания новой роли персонала в обеспечении эффективной работы предприятия. В настоящее время приоритетом пользуются такие мероприятия, как: повышение степени вовлечения персонала в процесс разработки и принятия управленческих решений, подготовка и повышение квалификации работников, совершенствование систем оценки персонала. Кажется повсеместно признанным фактом , что эффективность бизнеса в значительной мере зависит от человеческих ресурсов - навыков, умений, знаний персонала. Понимая это, сегодня многие предприниматели в различных секторах рынка инвестируют немалые средства в человеческие ресурсы: отбор, оценку, обучение, стимулирование труда и мотивацию сотрудников. В настоящее время система управления практически всех отечественных предприятий имеет ярко выраженную функциональную направленность . В основе подобной организации управления лежит принцип разделения и специализации труда , описанный Адамом Смитом в его работе «Достояние народа». В нем присутствуют целевые подсистемы, через которые осуществляется сквозное управление определенными процессами. Многие традиционные специальности сейчас немыслимы без навыков и умений , которые несколько лет назад не требовались. В новых условиях хозяйствования управление персоналом представляет собой процесс воздействия организации на ее сотрудников с помощью специальных методов, направленных на достижение определенных целей. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет . Большую часть работы по управлению кадрами выполняли линейные руководители, так было и на нашем предприятии, но сейчас руководство явно осознало необходимость создания службы по управлению персоналом организации с целью навести порядок в структуре предприятия, в целях привлечения высокопрофессиональных работников, с целью создать и поддерживать благоприятную психологическую обстановку в коллективе, что , как следствие, увеличит производительность труда. Найти правильные методы налаживания связей между задачами, целями организации и людьми, которые их выполняют должен руководитель. Набор персонала: создание кадрового резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. 3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного входе набора. 4. Определение заработной платы и льгот: разработка системы материального стимулирования в целях привлечения, найма и сохранения работников. 5. В настоящем дипломном проекте мы разработаем и рассмотрим систему управления персоналом в организации ЗАО “_____________” - при правильно построенной системе управления персоналом формируется высокопрофессиональная команда единомышленников с высокой производительность труда, а именно такую цель ставит перед собой предприятие при подборе персонала. Также рассмотрим проблемы с которыми сталкиваются специалисты отдела персонала в сфере подбора персонала и принципы разработки системы мотивации в организации. В следствие того, что собственникам бизнеса стало понятно, что есть главное в управлении предприятием, а это именно - персонал (высокопрофессиональный, высококвалифицированный) намечен план мероприятий по созданию эффективной службы управления на предприятии, определены функции , которые должна выполнять служба по управлению персоналом: - четкое понимание и реализация стратегических и тактических целей своей фирмы ; - прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия упреждающих мер; - анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы; - мотивация персонала; - оценка и обучение персонала; - содействие в адаптации работников к нововведениям; - создание социально-комфортных условий в коллективе; - решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др; - традиционная кадровая работа (кадровое делопроизводство); - введение современных методик работы с персоналом Система управления в ЗАО “____________________” разрабатывается с учетом современных методов управления персоналом.