Организация службы ОГТ на ОАО "Чебоксарский агрегатный завод" - Курсовая работа

1 Организация производства 1.1 Основные понятия и определения 1.2 Промышленное предприятия как система 1.3 Основные принципы организации промышленного предприятия 2 Организационно-экономическая характеристика ОАО «ЧАЗ» 2.1 Организационная структура предприятия и органы управления 2.2 Основные направления деятельности ОАО «ЧАЗ» 2.3 Общие выводы о работе ОАО «ЧАЗ» 3 Организация службы ОГТ на ОАО «ЧАЗ» 3.1Общие положения 3.2 Основные задачи и функции 3.3 Взаимодействия отдела с другими структурными подразделениями Выводы и предложения Библиографический список Приложение 1. Организационная структура управления предприятием Приложение 2. Структурная схема ОГТ ВВЕДЕНИЕ Организация производства на предприятиях охватывают следующий комплекс задач самого разнообразного характера: 1) Выбор и обоснование производственной структуры предприятия; 2) Проектирование и обеспечение взаимосвязанного функционирования всех составляющих производственных процессов; 3) Проектирование и осуществление на практике организации подразделений производства и инфраструктуры 4) Гармоничное сочетание элементов производственных процессов во времени и организации труда работающих 5) Сочетание рациональной организации форм и экономических методов ведения хозяйства 6) Разработка системы взаимодействия производственных подразделений и формирование структуры управления предприятий. Предметом изучения являются: закономерности организации производственных систем и процессов на промышленном предприятии. Таким образом, организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата. Средства производства: орудия труда и предметы труда. Производственный процесс изготовления любой продукции предполагает взаимодействие вещественных и трудовых элементов. Вещественные элементы - предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия) и орудия труда (машины, оборудование и др.) - являются мертвыми компонентами процесса до тех пор, пока к ним не будет приложен труд человека - основа производственного процесса на предприятии. Именно поэтому курс «Организация производства» изучает основные стороны производственной деятельности предприятия: ? условия и факторы наиболее эффективной организации производственного процесса в пространстве и во времени, в том числе рациональное построение производственной структуры и планировку завода, цехов и участков; ? вопросы рациональной организации трудовых процессов, включая техническое нормирование, организацию заработной платы и управления; ? пути наиболее эффективной реализации достижений в области разработки продукции и способов ее изготовления, т.е. конструкторские и технологические решения, включая вопросы стандартизации, разработки типовых технологических процессов и др.; ? пути обеспечения высокого качества, организацию его контроля; ? способы перемещения предметов труда в производственном процессе, в том числе организацию работы внутрицехового и межцехового транспорта; ? методы согласования работы отдельных подразделений предприятия во времени и обеспечения непрерывности процесса, в том числе вопросы оперативного управления производством; ? организацию рационального обслуживания основного производства вспомогательными цехами и складским хозяйством; ? основные направления снижения издержек производства во всех подразделениях предприятия; ? проблемы повышения эффективности капиталовложений на предприятии и замены старой техники новой. Это позволяет понять причины и закономерности возникновения новых и неизбежность отмирания старых решений, приемов и методов организации производства.