Развитие теоретико-методологических основ и методических подходов к совершенствованию экономической системы управления профессиональным развитием персонала. Разработка мероприятий по совершенствованию системы кадрового менеджмента на примере предприятия.
3 Глава 1. Роль и значение системы развития персонала 8 1.1 Сущность системы развития персонала 8 1.2 Структура профессионального развития персонала организации 17 Глава 2 Анализ организации системы развития персоналом в ФЦДТ «Союз» 32 2.1 Характеристика организации и персонала ФЦДТ «Союз» 32 2.2 Анализ системы обучения персонала ФЦДТ «Союз» 43 2.3 Оценка кадрового развития персонала ФЦДТ «Союз» 55 Глава 3 Разработка мероприятий по повышению эффективности системы развития персонала ФЦДТ «Союз» 68 3.1 Направления совершенствования планирования системы развития персонала 68 3.2 Мероприятия по внедрению системы развития персонала 72 3.3 Социально-экономическая эффективность проектных мероприятий 78 Заключение 82 Список использованной литературы 93 Приложения 97 Введение Кадровый потенциал компании - важнейший стратегический фактор, определяющий ее успех. Качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. Современные подходы к управлению корпоративными структурами основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала работающих в них людей, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия. Как показывает опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний, инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышение уровня их самостоятельности дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства. Управление развитием персонала приобретает также все большее практическое значение, рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития организации. В современном машиностроительном комплексе России отмечается острая кадровая проблема, связанная с нехваткой квалифицированных кадров. Современные предприятия вынуждены не просто адаптироваться к новым экономическим условиям хозяйствования, но и функционировать в рамках быстро меняющейся внешней среды и острейшей конкуренции. Для повышения конкурентоспособности комплекса и его инновационной перестройки необходим высококвалифицированный персонал, способный выполнить эти задачи. Поэтому развитие персонала - одна из ключевых функций управления современными корпорациями. Эта работа может стать высокоэффективной и дать ожидаемый результат по кардинальному преобразованию деятельности предприятия и существенному повышению его конкурентоспособности только при построении системы стратегического управления персоналом, главной задачей которой является определение и реализация стратегии развития персонала в полном соответствии с общим стратегическим контекстом организации. При этом подразумевается, что стратегия управления персоналом прежде всего должна быть отображена в направлениях формирования требуемых компетенций сотрудников и формах их производственного поведения, обеспечивающих наиболее эффективную реализацию общей стратегии предприятия. Таким образом, актуальной как с научной, так и с практической точки зрения является проблема разработки теоретической концепции и управленческой технологии развития профессионального потенциала персонала. В соответствии с целью можно поставить следующие задачи исследования: - выявить сущность системы развития персонала; - рассмотреть структуру профессионального развития персонала организации; - дать характеристику организации и персонала ФЦДТ «Союз»; - провести анализ системы обучения персонала ФЦДТ «Союз»; - дать оценку кадрового развития персонала ФЦДТ «Союз»; - разработать направления совершенствования планирования системы развития персонала; - разработать мероприятия по внедрению системы развития персонала; - произвести расчет социально-экономической эффективности проектных мероприятий. Объектом исследования является ФЦДТ «Союз» - ведущее научно-производственное предприятие Российской Федерации в области химии и технологии твёрдых ракетных топлив и артиллерийских порохов, проектирования и отработки энергетических установок для ракетных комплексов различного назначения, космических систем, установок прямого преобразования энергии, а также создания высокоэффективных технологий двойного назначения. Предметом исследования выступает механизм формирования системы развития персонала с учетом стратегических целей предприятия. Интересными являются разработки специалистов кафедры управления человеческими ресурсами ГУ-ВШЭ. Существенный вклад в разработку концепции стратегического предпринимательства и определения его конкурентных преимуществ внесли западные экономисты Ансофф И., Томпсон А., Стрикленд А., Дойль П., Гительман Л.Д., Виссема X., и отечественные ученые Виханский О.С., Ефремов B.C. Отдельные аспекты формирования конкурентных преимуществ фирмы на основе повышения уровня знаний персонала рассмотрены в работах Друкера П., Грейсона Дж. К., Гуияра Ф., Попова С.А., Мазура И.И., Шапиро В.Д. Основные положения концепции управ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
