Организация системы планирования деятельности предприятия в условиях антикризисного управления - Дипломная работа

1 Теоретические основы организации системы планирования на предприятиии 1.1 Виды и типы планов на предприятии 1.2 Организация системы планирования деятельности на предприятии. 1.3. Антикризисное планирование в системе планирования деятельности на предприятии 2 Практика организации системы планирования на предприятии в условии риска финансовой несостоятельности 2.1 Зарубежный опыт организации системы планирования на предприятии 2.2 Организация системы планирования на предприятии молочной промышленности ОАО «Марийскмолпром» Заключение Библиография Приложение Введение Согласно Краткому Оксфордскому словарю, план - это подробное предложение сделать что-либо или добиться чего-либо [16, c 11]. «Управлять компанией очень непросто», - отмечает Пол Барроу, но, как справедливо утверждает он далее, улучшив планирование, вы повысите свои шансы на успех. Все компании должны составлять планы и использовать их, чтобы сначала устанавливать себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно корректировать [16, c 12]. Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему [12, c 134]. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. Но на сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы - достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования. Можно привести основной аргумент в пользу планирования: оно заставляет собственника сначала думать, а потом действовать. Во второй части рассмотрен пример деятельности кризисной организации, собственники и менеджмент которой относят процесс планирования к второстепенной задаче. Именно последнее обстоятельство отчасти имел ввиду известный специалист в области управления Р. Акофф, утверждая, что «лучше планировать для себя - неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими - неважно, насколько хорошо» [2, c 64]. Нарождающиеся рыночные отношения привели не только к внедрению новых для нашей страны экономических категорий, но и появлению новых подходов к планированию. Взаимосвязь между двумя группами планов представлена в приложении 1, [10, с 285], из которого видно, что стратегические планы составляются на двух уровнях: для организации в целом и ее бизнес - единиц. На сегодняшний день стратегическое планирование предмет активной разработки современного управления. В условиях рыночной экономики планирование деятельности организации решает следующие задачи: выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первостепенных задач, действий для их решения, затрат и результатов, а так же проектируемого изменения состояния организации, создание базы для последующего контроля. Представляет интерес для рассмотрения система разработки планового решения предложенная Г. К. Лопушинской.