Общая характеристика организационных аспектов внедрения контролинга на предприятии. Должность контроллера на крупных и средних фирмах, имеющего в административном подчинении производственную бухгалтерию, отдел статистики, планирования и прогнозирования.
При низкой оригинальности работы "Организация системы контролинга на предприятиях: выбор техники, формы и методы", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Общая характеристика организационных аспектов внедрения контроллинга 2. Практика показала, что один из наилучших способов рыночных преобразований деятельности фирмы - это внедрение системы контроллинга, которая основана на конкретных условиях рынка, учитывая его стихийный характер, быстрые изменения в ценообразовании и прочее и которая, в свою очередь, обеспечит принятие оперативных и стратегических управленческих решений. Контроллинг - это в первую очередь управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности фирмы: финансы и учёт, менеджмент и маркетинг, интегрирует и координирует деятельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей. Концепция контроллинга не содержит новых знаний об экономике предприятия и только использует инструментарий, известный экономистам из иных дисциплин. Применение контроллинга позволит эффективно руководить организацией, поспособствует сохранению рабочих мест, наращиванию прибыли, что, в свою очередь, позволит изыскать средства для инноваций, стимулирует повышение результативности труда. Знания: * необходимые знания в области бухгалтерского учета, балансоведення анализа, финансов, платежеспособности, их планирования и управления; * владение современными методами учета затрат с помощью сопоставления нормативных и фактических затрат, учета капиталовложений и методов оценки эффективности; * навыки в организации структуры производственных процессов, использования персональных компьютеров и программного обеспечения; * знание методов руководства, терминологии маркетинга, основ управления и, как минимум, знание английского языка; * прочные знания и опыт в использовании основных типов 1 и 2 вариантов учета сумм покрытия (расчет предельных плановых затрат и одноэлементные затрат); * создание и внедрение оперативных и стратегических методов планирования, оперативного и стратегического контроллинга.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
