Организация режимов труда и отдыха на ЧПУП "Фабрика дверных изделий" - Отчет по практике

проводит работу по совершенствованию производственного процесса (внедрению новых технологий, эффективное использование техники и повышению профессионального мастерства работников); На анализируемом предприятии используется функциональная форма разделения труда с элементами профессиональных и квалификационных форм разделения труда, т.е. в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе, работники делятся на руководителей первого звена(директор), руководителей второго звена (заместитель директора по производству и кадров, начальник цеха, главный бухгалтер, экономист), рабочих, служащих. Начисление заработной платы рабочим, инженерно-техническим работникам и служащим производится ежемесячно по формуле: , (5.1) где - заработная плата работника за отчетный месяц; - тарифный оклад, установленный в штатном расписании с доплатами за условия и интенсивность труда; - коэффициент межразрядной единицы; - коэффициент отработанного времени; - коэффициент качества труда согласно штатному расписанию; - корректирующий коэффициент качества труда на основании ежемесячной оценки качества труда; - сумма доплат: за расширение норм и зон обслуживания, увеличение объема работ, за работу в ночное и вечернее время, праздничные, выходные дни, другие доплаты. В целях стимулирования работников за выполнение нормированных заданий, сокращения сроков выполнения заданного объема работ или выполнение их в установленный срок, но с меньшей численностью, соблюдения всех требований к качеству продукции (работ), выполнение функциональных (должностных) обязанностей по каждой профессии, бригаде устанавливаются оценочные показатели качества труда работников, которые утверждаются директором. Во-вторых, только по результатам аттестации можно сказать, имеет ли право работник на пенсию по возрасту за работу с особыми условиями труда, дополнительный отпуск за работу с вредными или опасными условиями труда, сокращенную продолжительность рабочего времени, оплату труда в повышенном размере путем установления доплат за работу с вредными и (или) опасными условиями труда.Пройдя производственную практику на предприятии ЧПУП «Фабрика дверных изделий» можно сделать следующие выводы. Частное производственное унитарное предприятие «Фабрика дверных изделий» устойчиво развивающаяся и постоянно обновляющаяся организация, учитывающая изменения, тенденции и риски, происходящие во внешнем окружении.. Генеральная стратегия деятельности предприятия - это обеспечение постоянного роста финансово-экономических показателей для расширенного воспроизводства и повышения благосостояния работников за счет осуществления продаж высококачественной продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей, сохранение здоровья и жизни каждого члена трудового коллектива, постоянное улучшение и предотвращение загрязнения окружающей среды в процессе производственной деятельности, непрерывное улучшение экологических показателей и рациональное использование ресурсов. Проведен анализ структуры и особенности организации режимов труда и отдыха на предприятии ЧПУП «Фабрика дверных изделий». Производственная структура предприятия ЧПУП «Фабрика дверных изделий» является цеховой, так как существует 3 иерархических уровня.