Организация работы производственных отделов аптеки в условиях ЧС или катастрофы - Курсовая работа

На территории района с комплексом дачных поселков зарегистрирована эпидемия сибирской язвы. На расстоянии 10 км. от эпидемического очага в здании пансионата развернута инфекционная больница. 30% - составляют пораженные, медицинская помощь которым может быть отложена до следующего этапа, но нуждаются в профилактических мероприятиях. В результате наличия большого количества пораженных и невозможности одновременного оказания специализированной медицинской помощи, необходимо в приспособленных для работы помещениях открыть отделения: - Экстренной врачебной помощи-138 чел. Местная администрация в конкретных условиях создавшейся обстановке предложила варианты для размещения аптеки: - В здании пансионата на первом этаже в помещениях №1-20 м2,№2-18 м2,№3-16 м2, коридор-18 м2, подвал.В целях производственной необходимости и в соответствии с санитарными нормами, правилами и фармацевтическими требованиями (приказ МЗ РФ от 03.04.2003 года) прошу выделить дополнительные помещения для размещения следующих производственных помещений: - Материальная S-20 м2 В помещении установлен ассистентский стол для приготовления наружных л.ф, на столе имеется вертушка, разновесы, весы (ручные и тарирные), а также мойка, кубовая, разделены на секции, перегородкой. S= 16 м2 предназначен для материальной №1, в помещении установлен шкаф для хранения ЛВ, стол для приемки и расфасовки товара, а также имеются холодильные камеры для хранения ЛС, требующих пониженной температуры. В моечной, которая находится во втором помещении установлены мойки, шкаф для посуды, тумбочка для моющих средств. При выявлении излишек товара по первому варианту можно оформить «Акт возврата товара» и вместе с актом товар вернут на склад, а второй экз. в аптеки.Отдела снабжения) и химик аналитик направляется в район ЧС из регионального центра СМК. Фарм. Персонала подбирается начальником аптеки в соответствии объема работ и продолжительности функционирования аптеки из района ЧС. Численность фарм. персонала: - Начальник аптеки-1 чел., только в одну смену Заместитель начальника-1 чел., только в одну смену Химик-аналитик-1 чел., в одну смену1) Организовать развертывание аптеки с обеспечением санитарных и фармацевтических требований. 2) Организовать расконсервацию и учет мед. имущества из резервного фонда. 4) Определить потребность в ЛС и не допускать перебоев в обеспечении ЛС отделений больницы.№ Наименование Ед. учета Требуется Отпущенно Примечание 1840 - Отсутствует на складе 184 - Отсутствует на складе 28 15 Временно отсутствует на складе 28 - Отсутствует на складеОриентировочный расход воды дистиллированной в сутки. К одному источнику водоснабжения можно подключить 2 дистиллятора следовательно есть возможность 2*3=6 Аптека работает 24 часа, по иструкции необходимо каждые 3 часа отключать дистилляторы на 30 мин. Для охлаждения систем, поэтому время работы дистиллятора в сутки 21 час за этот промежуток времени с помощью одного дистиллятора можно получить V=21 час*20л/сутки=420 л/сутки И с помощью этого количества дистилляторов можно получить объем 2*420=840 л/суткиФармацевтическая помощь в экстремальных условиях - это цель, средства, производство, результат, т.е. это комплекс мероприятий, направленных на своевременное и полное обеспечение населения, больниц, формирований и других учреждений медицинской службы лекарственными препаратами (лекарственными средствами) и Для функционирования аптечных организаций в экстремальных условиях необходимо обеспечить устойчивую их деятельность. Аптечная организация внезапно попадает в совершенно новые для себя условия и вынуждена приспособить к ним деятельность всех своих структур и систем производства. Чтобы система “АПТЕКА - СРЕДА” функционировала эффективно, необходимо обеспечить совместимость характеристик: фармацевтика, человек, условия. Управленческие формы обеспечения фармацевтической деятельности в экстремальных условиях устанавливают на определенный период конкретные направления, количественные показатели, а также дают целостное представление о связях, воплощениях и реализации методов и средств. При этом между аптечными организациями и управленческими структурами возникают некоторые проблемы изза оперативности принятия решений, уровня обеспечения производства и возможностями функционирования в условиях ЧС.Заражение может произойти при участии большого числа факторов передачи. К ним относятся выделения и шкуры больных животных, их внутренние органы, мясные и другие пищевые продукты, почва, вода, воздух, предметы внешней среды, обсемененные сибиреязвенными спорами. В патогенетической терапии используют коллоидные и кристаллоидные растворы, плазму, альбумин, глюкокортикостероиды. Одна из первых проблем с которой я столкнулась, это недостаточное количество и объем помещений для размещения отделов аптеки, решением этой проблемы была служебная записка, вследствие которой дали дополнительное помещение и проблема с размещением производственных отделов аптеки решилась.

Содержание

1. Общая характеристика экстремальной ситуации

2. Размещение и оборудование производственных отделов аптеки

3. Штат аптеки и обязанности персонала

4. Обязанность фармацевтического персонала в условиях ЧС

5. Снабжение аптеки медицинским имуществом из нормированных и ненормированных источников

6. Распределение и отпуск медицинского имущества в отделения больницы и населению

7. Внутриаптечный объем работы производственных отделов

8. Обеспечение устойчивости функций аптечной организации

9. Учет оставшегося и израсходованного медицинского имущества

Заключение