Теоретические основы привлечения персонала на предприятии. Анализ организации работы с кадровым составом в ЗАО "Стройсервис". Анализ приемов и методов, которые применяются в организации для удовлетворения спроса при привлечении квалифицированных кадров.
При низкой оригинальности работы "Организация работы по привлечению кадров в ЗАО "Стройсервис"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Теоретические основы привлечения персонала 1.1 Понятие привлечения персонала 1.2 Методы привлечения персонала Глава 2. Анализ организации работы с кадровым составом в ЗАО «Стройсервис» 2.1 Общая характеристика ЗАО «Стройсервис» 2.2 Анализ кадрового состава Глава 3. Организация работы по привлечению кадров на предприятии 3.1 Способы привлечения персонала 3.2 Процесс отбора персонала Заключение Список использованной литературы Введение Человеческий ресурс в трудоемкой индустрии строительства является важнейшим активом компании и, следовательно, управление персоналом выполняет роль координатора этих мощных активов и является внушительным вкладом в деле распространения и развития стиля и системы менеджмента компании. С переходом к рыночной экономике произошли существенные изменения в системе управления предприятием, однако кадровый менеджмент в ней является довольно новой областью, которая все еще пребывает на этапе становления, пытаясь занять свое место в управленческой структуре. Особенно это касается специалистов управления, эффективная деятельность которых существенно формирует общую результативность деятельности организации. Необходимость привлечения персонала предполагает: выработку стратегии привлечения, которая бы обеспечила согласованность соответствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией; выбор варианта привлечения; определение перечня требований к кандидатам; установление уровня оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста; осуществление практических действий по привлечению персонала. Ко второй группе методов привлечения персонала в организацию относится подбор персонала через агентства по подбору персонала. Для массового привлечения персонала можно рекомендовать другие методы: - стать участником ярмарки вакансий или организовать ее самостоятельно для нужд вашей компании; - представителю HR-отдела компании принимать участие в Дне открытых дверей для выпускников профильных учебных заведений (очень важно поддерживать контакт с профильными вузами, колледжами, поскольку во многих есть отделы по трудоустройству студентов на временную или постоянную работу); - рассмотреть вопрос стажировки молодых специалистов (студентов старших курсов и выпускников) в своей компании; - сотрудничать с курсами по подготовке нужных вам специалистов; - распространить листовки-приглашения на работу в нужном вам районе с помощью промоутеров; - воспользоваться услугами кабельного телевидения; При массовом привлечении персонала стоит учитывать следующие факторы: - конкурентоспособность вашей компании по условиям труда на фоне компаний - конкурентов; - каналы размещения информации (постоянный мониторинг эффективности рекламы); - сезонность.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
