Организация работы по адаптации и закреплению работников на предприятии - Курсовая работа

1. МЕТОДЫ, ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ЗАКРЕПЛЕНИЮ РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Понятие адаптации персонала и закрепления работников на предприятии 1.2 Обзор печатной продукции. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ И ЗАКРЕПЛЕНИЯ РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 2.1 Социально-экономическая характеристика ОАО «Промсвязь» 2.2 Анализ кадрового состава ОАО «Промсвязь» 2.3 Анализ эффективности системы адаптации и закрепления работников на предприятии 3. ПУТИ СОВЕШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ И ЗАКРЕПЛЕНИЯ РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 3.1 Список рекомендуемых мероприятий для оптимизации системы адаптации и закрепления работников в ОАО «Промсвязь» 3.2 Расчет социально-экономической эффективности ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ А ВВЕДЕНИЕ Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников. Актуальность набора новых сотрудников обусловлена «старением» персонала предприятия и текучестью кадров. Указанные обстоятельства подтверждают целесообразность разработки методического инструментария кадровой политики предприятий в соответствии со спецификой «новых специалистов» как особой категории трудовых ресурсов. Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника. В идеале, правильно осуществленный процесс адаптации должен привести: § к уменьшению стартовых издержек за счет уменьшения сроков достижения новым сотрудником установленных стандартов выполнения работ; § сокращению текучести кадров; § экономии времени непосредственного руководителя и рядовых работников; § возникновению у нового члена коллектива чувства удовлетворенности работой, снижению тревожности и неуверенности. Поэтому целью данной курсовой работы является изучение адаптации как одной из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части. МЕТОДЫ, ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ЗАКРЕПЛЕНИЮ РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Понятие адаптации персонала и закрепления работников на предприятии Адаптация (от лат. adaptatio - приспособление) - приспособление работника к трудовой деятельности и непосредственной социальной среде; система мероприятий, направленная на скорейшее и наиболее полное знакомство нового сотрудника со спецификой компании, в которую он пришел работать, её традициями и коллегами, с которыми он будет взаимодействовать. Принципиальными целями адаптации, по А.Я. Кибанову, являются: § уменьшение стартовых издержек, т.к. пока новый работник плохо знает свое раб. место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат; § снижение озабоченности и неопределенности у новых работников; § сокращение текучки кадров, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе, то они могут отреагировать на это увольнением; § экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них; § развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой. Выявление потенциальных наставников - задача каждого руководителя, а подготовка и методическое обеспечение их работы - сотрудника отдела кадров.