Организация производственного процесса розничного магазина ООО "Адидас" - Отчет по практике

Целью прохождения учебной практики было ознакомление с коммерческой и финансовой деятельностью предприятия, с принципом организации производственного процесса, с информационными технологиями, применяемыми на данном предприятии, а также закрепление на практике знаний по экономике фирмы, финансовом менеджменту, рынкам ИКТ, вычислительным системам и формирование базовых знаний в сфере торговли. Исходя из целей практики были поставлены следующие задачи: · Ознакомление с родом деятельности организации, организационной структурой управления, основными процессами. В ходе учебной практики будет произведено ознакомление компанией ООО «Адидас», изучена сфера и специфика деятельности данной организации, особенности управления и информационные системы предприятия Организация является лидером на рынке спортивных товаров в данном регионе, и продает одежду, обувь и спортивный инвентарь для таких видов спорта как: футбол, бег, баскетбол, теннис, гольф, фитнес и кроссфит (бренд «Рибок»), а также повседневную одежду в спортивном стиле («Стайл» и «Ориджинас») Adidas Performance - это направление компании, собравшее в себе современные технологии, облегчающие тренировки спортсменам, и характеризующееся такими неотъемлемыми показателями, как современность экипировки для занятий спортом, инновации, революционные технологии, «умные продукты».По данным газеты «Ведомости», общая сумма соглашения, заключенного на срок 10 лет, составит $100 млн. Ожидается, что немецкая компания будет экипировать все футбольные сборные команды страны, а также отчислять РФС 5 % выручки от продаж спортивных товаров с символикой сборной России. Розничная торговая сеть организации насчитывает более 1000 магазинов в Российской Федерации, большая часть которых сосредоточена в центральном регионе и крупнейших городах. Для достижения этой цели осуществляется масса мероприятий, к которым можно отнести: 1) Реорганизация штата: переквалификация розничного персонала, изменение структуры материальной и нематериальной мотивации торгового персонала, создание сервис ориентированной культуры, ориентация на спортивных людей при найме новых работников. 3) Совершенствование сбытовой политики: создание дополнительных каналов сбыта («Омни»-каналы, суть которых заключается в доставки товара в любой магазин в кратчайшие сроки), упрощение логистики интернет заказов (заказы теперь собираются и передаются курьеру из ближайших магазинов, а не привозятся из центрально склада). Из таблицы видно, что главным конкурентом для «Адидас» является «Найк», который занимает большую часть мирового рынка (в особенности на американском и бразильском) и обгоняет «Адидас» по многим финансовым показателям, в том числе по объему выручки.Система GK в компании «Адидас» осуществляет такие процессы как: · Работа с кассой и сейфом. Это значит, что система постоянно обменивается данными с центральным сервером (компьютером, управляющим системами всех магазинов), через сеть Интернет. При этом все данные, которые необходимы для работы магазина, а также те данные, которые генерируются в самом магазине, передаются в обе стороны (от центрального сервера в магазин и обратно). Работа с программой BACKOFFICE по своей сути очень схожа с работой с интернет сайтом, когда сам сайт расположен на сервере, а пользователь просто открывает его через специальную программу (браузер). Это значит, что, если товар числится в торговом зале (или по всему магазину) с нулевыми остатками, но по факту, товар присутствует (товар не был учтен при инвентаризации; товар взят с еще не оприходованной поставки и т.д.), система позволит осуществить продажу данного товара, и сформирует по нему отрицательные остатки.В ходе анализа деятельности ООО «Адидас» мы выяснили, что организация имеет весьма неплохое финансовое положение. Организация занимает лидирующее положение на рынке, но имеет много серьезных конкурентов как по цене (Фила, Амбро, Демикс и др.), так и в своей ценовой категории. При этом «Адидас» лидирует в таких видах спорта как Футбол и Фитнес, но уступает «Найку» в категории «Бег».

Содержание

Введение

1. Общая характеристика организации

2. Рекламная и спонсорская деятельность

3. Анализ системы Gk в организации

Заключение

Список литературы