Ознакомление с организацией коммерческой деятельности хозяйства. Изучение практического опыта производственно–сбытовой деятельности исследуемого предприятия. Рассмотрение существенных проблем хозяйства, а также разработка конкретных мер по их решению.
Приоритетность сбытовой деятельности обуславливается тем, что только от реализации продукции могут быть возмещены затраты на производство и обеспечена своевременная и полная выплата заработной платы работников, получена необходимая прибыль. С другой стороны, в соответствии с коммерческой стратегией предприятия, принимается необходимые меры в производственной сфере, увеличивается производство, улучшается качество, но сокращаются затраты на пользующуюся спросом продукцию. б) экономические нормативы: цена на продукцию материально-технического снабжения, поставляемую (выделяемую) структурным подразделением, а также продукцию внутреннего оборота (корма, семена и др.) тарифы и услуги, оказываемые подразделениями; При анализе общих показателей КХ «Луч» за три последующих года наблюдается следующее: Хозяйство работает стабильно постоянно увеличивает обрабатываемые площади за счет брошенных земель соседними коллективными хозяйствами, наращивает объемы производства продукции, за счет применения энергосберегающих технологий и правильной организацией производственного процесса хозяйству удается постоянно увеличивать нагрузку на одного работника и производство валовой продукции. Наиболее выгодным для хозяйства является производство и реализация комбикорма, хотя себестоимость из года в год увеличивается внушительно (увеличение стоимости белково-минеральных витаминных добавок , ГСМ, тарифов на электроэнергию, услуг сторонних организаций).По результатам анализа состояния КХ «Луч» сделаны выводы о финансово-хозяйственной деятельности предприятия и предложены пути повышения, направленные на устранение отрицательных факторов, тормозящих деятельность предприятия. Ведущей отраслью в хозяйстве являются растениеводство производство зерна и его переработка в комбикорм в настоящее время реализация к/корма растет и составляет в балансе реализации 46%. Из всего вышесказанного следует, что хозяйству необходимо разработать мероприятия по снижению себестоимости на продукцию, искать выгодные каналы реализации. Чтобы увеличивать объем производимой продукции сохранять и закреплять кадры, приобретать новую технику хозяйству требуется господдержка, льготное кредитование.
План
Содержание
Введение
Краткая характеристика хозяйства
Организация коммерческой деятельности хозяйства
Управление в сбытовой сфере деятельности товаропроизводителя
Оценка сложившейся ситуации на рынке деятельности предприятия
Сбытовая деятельность предприятия
Организация производственной деятельности предприятия
Структура собственности на предприятии
Производственно-экономические отношения на предприятии
Производственное отношение на предприятии
Оплата труда на предприятии
Система управления
Заключение
Литература
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
