Расчет годовой программы и режима работы специализированного ремонтного предприятия. Расчет годового объема работ, площадей помещений и состава работающих. Методы организации производства. Организация вспомогательного и обслуживающего производства.
При низкой оригинальности работы "Организация производства специализированного ремонтного предприятия", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Во-вторых, ремонт обеспечивает дальнейшее использование тех элементов автомобилей, которые не полностью изношены. В-третьих, ремонт способствует ремонту материалов, идущих на изготовление новых автомобилей. Курсовая работа содержит расчет: годовой программы и режима работы предприятия, годового объема работ и состава работающих, расчет площадей помещений. Рассматриваются такие вопросы как: состав авторемонтного предприятия, производственные процессы авторемонтного предприятия, методы организации производства, организация вспомогательного и обслуживающего производства. Основное производство включает цехи, отделения и участки, непосредственно связанные с выполнением технологического процесса и выпуском готовой продукции.Годовым объемом работ называют время, необходимое для выполнения годовой производственной программы предприятием, цехом, участком. При проектировании по укрупненным показателям объем работ определяется в человеко-часах по трудоемкости объекта ремонта по формуле: где - трудоемкость i-го объекта ремонта, чел-ч; 1/ k1 - коэффициент приведения, учитывающий величину годовой производственной программы; /прил. 4/ k2 - коэффициент приведения, учитывающий многомодельность ремонтируемых агрегатов (принимается равным 1,03-1,07); Для определения количества постов и поточных линий трудоемкость ремонта автомобилей и агрегатов распределяется по видам работ на основании данных приложения 6.Количество рабочих мест определяется исходя из принятого на предприятии метода организации производственных процессов. Поточные линии целесообразно организовать на участках разборки и сборки узлов, агрегатов и автомобилей. При непоточном методе организации производства количество рабочих мест рассчитывают по следующим формулам: По годовому объему работ В зависимости от типа поточной линии номинальный такт производства (rн) в минутах определяется по следующим формулам: Для поточной линии периодического действия: rл= (Тл*60)/(Nл*Рср *Пл) тп, где Рср - среднее число рабочих на одном посту поточной линии, чел (принимается от 2 до 4 чел); Необходимое число поточных линий определяется: m= rл/R, Количество линий рассчитывается отдельно для автомобилей и агрегатов.В состав производственно-складских площадей предприятия входят все площади участков основного и вспомогательного производства, склады, помещения энергетических и сантехнических служб и устройств (вентиляционные камеры, компрессорные и т.п.), общезаводские проходы и проезды. При проектировании предприятия по укрупненным показателям (удельным площадям) общая площадь производственно-складских помещений определяется на основании технико-экономических показателей авторемонтных предприятий по формуле: где - удельная площадь производственно-складских помещений, м2 (принимается для предприятий ремонтирующих грузовые автомобили-5,2 м2 /КР; для предприятий ремонтирующих агрегаты - 0,6 м2 /КР). Общая площадь вспомогательных помещений определяется по формуле: Fвс=fвс*P где fвс - удельная площадь вспом. помещений (свыше 400 до 700 - 5 м2/чел.). При укрупненных расчетах, общий расход сжатого воздуха по предприятию определяется по удельному расходу на единицу продукции. Расчетная производительность компрессорной станции (Qct) определяется по формуле: Qct = kmax QB , где kmax - коэффициент максимума, учитывающий кратковременные превышения расхода воздуха по сравнению с расчетным (kmax= 1.2-1.4).В курсовой работе я рассмотрела вопросы: состав АРП, годовую программу АРП, режим работы предприятия, годовой объем работ, состав работающих, методы организации производства, площадь помещений, организацию вспомогательного и обслуживающего производства. Годовая программа авторемонтного предприятия составляет 3038ед., годовой объем работ 636577 чел-часов, общее количество работников на предприятии-636 человек. Из принятого на предприятии метода организации производственных процессов было рассчитано количество рабочих мест.
План
Содержание
Введение
1. Авторемонтное предприятие
2. Расчет годовой программы и режима работы предприятия
3. Расчет годового объема работ и состава работающих
4. Методы организации производства
5. Расчет площадей помещений
6. Организация вспомогательного и обслуживающего производства
Графическая часть
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
