Организация производства на предприятиях машиностроения - Курсовая работа

Курсовая работа по дисциплине "Организация производства на предприятиях машиностроения" имеет своей целью закрепление теоретических знаний и формирования практических навыков в решении следующих задач: · планирование процесса (проекта) на основе сетевых моделей и ленточных графиков; · расчет временных параметров процесса в целом, а также отдельных элементов (работ); Исходными данными для организации планирования и оптимизации процесса (проекта) являются: • состав и взаимосвязь работ процесса, на основе которых строится сетевой график; б) определяется самим студентом, исходя из следующего принципа: • первая цифра индивидуального номера зачетки (личный шифр) соответствует варианту исходных данных по длительности работ и финансовым затратам Взаимосвязь работ по каждому варианту процесса показаны через фиксацию предшествующих работ относительно данной работы.Планирование и оптимизация процесса на основе сетевых моделей позволяет: · наглядно представить взаимосвязь работ; · определить календарные сроки начала и окончания отдельных работ и всего проекта; · определить критические по длительности и загрузке специалистов работы в реализации проекта; В планировании процесса на основе сетевых моделей переход от временных параметров событий к временным параметрам работ осуществляется посредством построения ленточной (временной) диаграммы процесса. Ленточная диаграмма строится в соответствии с последовательностью и взаимосвязью работ процесса, посредством графического отображения длительности работ с учетом раннего срока их начала.Рисунок 1 Ленточная диаграммаНеобходимость оптимизации базового варианта процесса связана с временным наложением нескольких работ выполняемых специалистами одной группы.В соответствии с этими изменениями строим окончательную карту проекта и ленточную диаграмму. Параметры работ по скорректированной ленточной диаграмме и параметров загрузки исполнителей заносим в таблицы 2 и 3. Расчетные данные по стоимостным затратам на единицу планирования (1 день) заносим в таблицу 4. На основе данных стоимостных затрат и карты проекта строится график потребности финансовых ресурсов на период реализации процесса (рис.9). Посредством суммирования затрат по периодам планирования с нарастающим итогом строится график нарастания затрат (рис.10).Рисунок 5: Итоговая карта проектаИсходные данные: · ленточная диаграмма базового процесса; · карта проекта (график загрузки исполнителей) базового процесса; Определить организационно-экономические показатели проекта при условии возможности финансирования проекта по каждому интервалу времени в размере, не превышающем 80% от максимальной потребности по периоду планирования базового варианта.Для каждой работы процесса характерна своя динамика нарастания затрат связанная с сокращением длительности работ. Исходя из линейной зависимости "затраты - время" по каждой работе можно определить свой коэффициент возрастания затрат при сокращении сроков выполнения работы на единицу времени по формуле: Для необходимого решения вычисляется коэффициент нарастания затрат, для чего составлена следующая таблица: Таблица 5 Вычисление коэффициента нарастания затрат По полученным данным произведена оптимизация процесса, которая отражена на карте проекта, ленточной диаграмме, на графике потребности ресурсов, и графике нарастания затрат. Все необходимые вычисления о сокращениях некоторых работ представлены в таблице №6. Наименование работы На сколько дней сократить Длительность после оптимизации Затраты после оптимизации Стоимостные затраты на единицу планирования после оптимизации (1 день)Определить организационно-экономические показатели проекта при условии сокращения сроков его выполнения на 20 % относительно сроков выполнения базового варианта, т.е. новый срок выполнения проекта должен составить (1-0,2)*62 = 50 дней.По оптимизации во второй ситуации приняты следующие решения.На основе принятых решений по оптимизации процесса строим карту проекта и график потребности ресурсов (рис.12), ленточную диаграмму (рис.11), график нарастания затрат (рис.13). Рисунок 8 Карта проекта после оптимизации процесса ситуация №2 Рисунок 9 Ленточная диаграмма после оптимизации процесса Ситуация №2 Рисунок 11 График потребности финансовых ресурсов после оптимизации Ситуация №2 Рисунок 12 График нарастания затрат после оптимизации Ситуация №2Планирование и оптимизация процесса на основе сетевых моделей позволяет: наглядно представить взаимосвязь работ; определить календарные сроки начала и окончания отдельных работ и всего проекта; выявить имеющиеся резервы времени; определить критические по длительности и загрузке специалистов работы в реализации проекта; выявить и провести оптимизацию по реализуемым работам процесса. Ленточная диаграмма позволяет: наглядно, во временном масштабе представить критический путь и работ процесса в целом; оценить степень параллельности работ; оценить резервы времени работ. Оптимизация процесса при ограниченности потока финансовых ресурсов осуществляется за счет: испол

Оглавление

Введение

1. Организация и планирование процесса (проекта)

1.1 Базовый вариант

1.1.1 Построение сетевой модели процесса. Расчет временных параметров

1.1.2 Построение исходной ленточной диаграммы и карты проекта

1.2 Оптимизация базового варианта процесса

1.2.1 Построение карты проекта и ленточной диаграммы базового процесса по результатам оптимизации

1.2.2 Итоговая карта проекта и график потребности финансовых ресурсов

2. Оптимизация процесса по ресурсам

2.1 Оптимизация процесса (проекта) при ограниченности финансовых ресурсов

2.2.1 Оценка влияния ограничения финансовых ресурсов на реализацию процесса

2.2 Оптимизация процесса (проекта) при ограниченных временных ресурсах

2.2.1 Формулировка принимаемых решений по оптимизации процесса

2.2.2 Построение карты проекта по результатам оптимизации, графика потребности финансовых ресурсов и общей стоимости проекта

3. Организационно-экономические показатели вариантов планирования процесса

Выводы