Организация производства и мотивация труда на предприятии ОАО "Теплострой" - Отчет по практике

Являясь поставщиком теплоизоляционных материалов для стройиндустрии, ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» был и остается надежным партнером для строительных гигантов и молодых перспективных подрядных организаций. ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» - работает для потребителя, максимально обеспечивает качественной отечественной теплоизоляцией строителей, энергетиков, судостроителей, металлургов, нефтяников и газовиков. 15 декабря 2006 года ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» запустил новую линию по производству современных теплоизоляционных материалов под общей торговой маркой EUROТЕПЛОСТРОЙ. ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» производит теплоизоляционные материалы для строительной и технической изоляции, огнезащитные материалы: - Материалы, относящиеся к группе строительной теплоизоляции, предназначены для использования во всех типах ограждающих конструкций; Организационная структура ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ»: Генеральный директор ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» имеет в своем подчинении три заместителя.Собственный капитал предприятия ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» подразделяется в балансе на несколько составляющих: - капитал, вложенный акционерами в виде обыкновенных акций; добавочный капитал, полученный сверх номинала акций, или эмиссионный доход, накопленная нераспределенная прибыль; Заемный капитал - это часть капитала, используемая хозяйствующим субъектом, которая не принадлежит ему, но привлекается на основе банковского, коммерческого кредита или эмиссионного займа на основе возвратности.Миссия: Производство ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ » направлено на сохранение и развитие научно-технического потенциала отрасли, поддержание высокого уровня разработок, создание новых рабочих мест.В условиях рыночной экономики все предприятия активно взаимодействуют друг с другом и подвержены влиянию внешней среды, которая оказывает на развитие предприятия как положительное, так и отрицательное воздействие. Кроме того, успех предприятия напрямую зависит от качества управленческих решений и усилий персонала подразделений по решению поставленных задач. Таким образом, все воздействующие на предприятие факторы можно условно поделить на неконтролируемые и контролируемые предприятием факторы. Для ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» является важным то, как обстоят дела с обновлением, модернизацией производства, наличием инвестиционных планов и финансовых средств (таблица 1).Помимо внешнего воздействия, субъекты экономики подвержены влиянию процессов, развивающихся внутри предприятий: таких как управленческие, производственные, финансово-экономические, таблица 2. Влияние внутренних факторов экономической среды: Фактор Возможные последствия Моральное старение продукции Вытеснение продукции завода с рынка более современной продукцией конкурентов В настоящее время ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» активно стремится противостоять воздействию описанных факторов экономической среды: - проводится активное обновление номенклатуры (освоение производства блочно-модульных КТП, микропроцессорных устройств РЗА, разрабатываются НКУ модульной конструкции, интеллектуальные НКУ);Проблема исследования: В сегодняшних реалиях, когда со стороны работодателя растет понимание важности и значимости человеческого фактора в деятельности компании, в ее развитии и эффективности, предлагаются новые подходы и методы оценки, которые прежде всего, направлены на стимулирование работников, на повышение их мотивации, проявления инициативы, направленную на достижение целей своего подразделения, отдела и компании в целом. 2 Степень напряженности труда (К2) В процессе работы сотрудник выполнял дополнительно обязанности временно отсутствующего работника или часть его обязанностей выполняли другие сотрудники 6 Способность к руководству (К6) Умение руководить и мотивировать других, устанавливать стандарт, оценивать работу других и способствовать ее улучшению Мотивация труда включает следующие основные элементы: оплата труда (уровень заработной платы в соответствии с качеством и количеством выполняемой работы), стимулирование труда (уровень выплат различных премий, надбавок, учитывающих количество труда, производительность работника), социальные выплаты и пособия. Оценка работы текущая: по окончанию смены зам. директора по производству заполняет оценочный лист на каждого работника, оценивая основные показатели работы (качество работы, самостоятельность в работе - интерес к работе, работает "без дополнительного пинка").

Содержание

1. История создания и развития, цели и виды деятельности, организационно-правовая форма

2. Капитал предприятия

3. Миссия и цели организации

4. Внешняя среда организации

5. Внутренняя среда организации

6. Удовлетворенность сотрудников системой мотивации и стимулирования труда

1. История создания и развития, цели и виды деятельности, организационно-правовая форма

ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» - открытое акционерное общество по производству минераловатных материалов.