Сущность и этапы планирования на предприятии. Виды краткосрочных планов руководства производственно-хозяйственной деятельностью. Службы, осуществляющие руководство плановой работой и их функции. Схема организации работ и последовательность планирования.
Особенность бюджетирования состоит в совмещение в единое целое управленческого цикла планирования и контроля, и этим оно принципиально отличается от традиционного текущего планирования при административно-командной системе управления, существовавшей на социалистических предприятиях. На предприятиях общее руководство плановой работой обычно выполняет исполнительный директор (заместитель директора по экономике, главный экономист, начальник планово-экономического отдела - ПЭО). Иногда службы ПЭО и ПДО на предприятиях объединяют в отдельный планово-производственный отдел. Руководство вышеуказанных служб предприятий определяет: - методику, формы и сроки проведения работы по анализу и составлению планов; На малых предприятиях планирование должны возглавлять руководители этих предприятий или их заместители.
План
3. План повышения уровня ТИОРП на предприятия.
4. План ресурсного обеспечения (по труду, капиталовложениям, снабжению).
5. План по себестоимости, прибыли, рентабельности.
6. Финансовый план.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
