Организация оплаты труда работников как одна из наиболее важных задач менеджмента на любом предприятии. Общая характеристика ООО "Торис", анализ основных видов деятельности. Рассмотрение форм и систем оплаты труда работников в современных условиях.
В данной работе исследуются принципиальные положения, формы и системы оплаты труда работников, раскрываются особенности применения различных форм и систем оплаты труда в ООО «Торис». Объектом исследования выступают формы и системы оплаты труда в ООО «Торис», а предметом исследования - процесс оплаты и мотивации труда работников данной организации. С одной стороны, оплата должна компенсировать расход физических и интеллектуальных сил работника, с другой, работник не должен чувствовать себя ущербным, сравнивая оплату своего труда с оплатой аналогичного труда на родственном предприятии. Формирование оплаты труда как цены рабочей силы, то есть определение ставок заработной платы, обеспечивается существованием и функционированием механизма, включающего следующие основные элементы: - переговорный процесс между представителями работодателей и представителями работников об условиях оплаты труда и в первую очередь о ставках заработной платы, завершающийся выработкой и принятием специального договора, фиксирующего эти условия; Второй уровень - взаимодействие между работником и работодателем внутри предприятия по поводу использования работника в производственном процессе, оценки и оплаты выполненной им работы в соответствии с условиями найма.Из всего разнообразия существующих форм и систем оплаты труда каждый предприниматель выбирает ту систему, которая в наибольшей степени соответствует конкурентным условиям производства (характеру выпускаемой продукции, конкретному технологическому процессу, уровню управления, рынку сбыта, объема спроса и т.д.) Система оплаты труда должна быть гибкой, стимулировать повышение производительности труда, обладать достаточным мотивационным эффектом. Рост оплаты труда не должен опережать темпов роста производительности, эффективности. В современных условиях для стимулирования повышения эффективности и производительности необходимо менять не только систему оплаты труда, но и сам подход к ее формированию. Изучив специфику организации, можно сделать вывод о том, что повременная форма оплаты труда наиболее эффективна для данного торгового предприятия, т.к. не зависит от какого-либо производственного процесса и стимулирует ключевых работников к поиску новых клиентов и увеличению объемов продаж.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
