Централизованная и децентрализованная организация обработки информации (ОИ) на предприятии. Типовые стадии процесса внедрения систем ОИ по Нолану. Аргументы в пользу централизации системы ОИ. Основные методы оценки эффективности информационных систем.
1. Централизованная и децентрализованная организация обработки информации на предприятии На предприятиях существуют типичные условия формирования организации сферы обработки информации. Типовые стадии процесса внедрения систем обработки информации (по Нолану) Стадия Характеристики стадий 1 Инициирование Предприятие достигает критического состояния, при котором оправдано применение ЭВМ, причем экономия затрат выступает на первый план Пользователи пока еще сдержанно относятся к ОИ, эксперты по ОИ определяют еше недостаточно формализованные подходы ОИ чаще всего подчиняется той инстанции, которая ее вводила 2 Распространение Спрос на прикладные системы и компьютерные услуги растет, очень быстро растут бюджет сферы ОИ, мощность техники и число персонала Производительность систем ОИ еще не исчисляется Планирование и контроль ОИ пока слабо выражены 3 Контроль и управление Экспансия бюджета сферы ОИ остановлена руководством, разработаны методы анализа затрат и получаемого эффекта, введена система расчетов Укрепляются позиции планирования, стандартизации и контроля 4 Интеграция Интеграция все новых ИТ, особенно банков данных, совершенствование систем планирования и контроля, целенаправленные решения по вопросам централизации/децентрализации ОИ ОИ осознается подразделениями как полезная услуга 5 Ориентирование данных Данные рассматриваются как ресурс предприятия, они единым образом планируются и управляются Интегрированные приложения ОИ получают доступ к данным регулярным образом Производственные подразделения в растущей степени принимают на себя ответственность за использование ресурсов ОИ 6 Зрелость ОИ согласована с задачами менеджмента и полностью поддерживает реализацию стратегий предприятия Стратегические задачи включают, как правило, идентификацию роли ОИ на предприятии с позиций современности и будущего, формулирование целей и стратегий, а также стратегическое планирование информационной структуры предприятия в самом широком смысле.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
