Человеческий фактор как основа кадровой политики в целом. Процедура принятия новых работников, проблемы и этапы оценки персонала. Особенности набора кадров муниципальной службы на примере администрации Тотемского района: наиболее эффективные методы.
При низкой оригинальности работы "Организация набора и отбора кадров в администрации Тотемского муниципального района", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР КАК ОСНОВА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ЦЕЛОМ 1.1 Аналитический подход к оценке кадровой ситуации 1.2 Процедура принятия новых работников 1.3 Проблемы и этапы оценки персонала 1.4 Методы оценки персонала 1.5 Особенности набора кадров муниципальной службы 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СИТУАЦИИ В АДМИНИСТРАЦИИ ТОТЕМСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА 2.1 Общая оценка развития Тотемского района 2.2 Проблемы и перспективы кадровой политики администрации Тотемского района 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНСТРУКТИВНЫХ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ АДМИНИСТРАЦИИ ТОТЕМСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА 3.1 Собеседование как эффективный метод подбора квалифицированных кадров 3.2 Новые подходы к подбору кадров муниципальной службы ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность любого предприятия в значительной мере зависит от человеческих ресурсов - навыков, умений, знаний персонала. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие активность использования персонала. По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России, профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания. Важный момент в оценке персонала - разработка организационного и финансового планов укомплектования, включающих: · разработку программы мероприятий по привлечению персонала; · разработку или адаптацию методов оценки кандидатов; · расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала; · реализацию оценочных мероприятий; · разработку программ развития персонала; · оценку затрат на осуществление программ развития персонала [2].
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
