Организация международной логистической деятельности на предприятии - Курсовая работа

При помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения. Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Объектом исследования выступает Открытое Акционерное Общество «Кузнечный Завод Тяжелых Штамповок». Предметом исследования выступили теоретические и методические вопросы организации международной логистической деятельности на предприятии и способы повышения ее эффективности на предприятии. В процессе выполнения работы использовались методы наблюдения и сопоставления, методика организации логистической деятельности на предприятии.Международная логистика - это стратегическое управление международной цепью поставок, понимаемое как объединение логистической деятельности организаций-звеньев цепи поставок, а именно, операционной, финансовой, маркетинговой функций, контроля за материальным потоком товаров, денежных средств и информации через границы и над границами различных государств. Объектом изучения международной логистики являются международные цепи поставок, звеньями в которых выступают хозяйствующие субъекты из различных стран. Управление международными цепями поставок включает проектирование, планирование, выполнение, контроль и мониторинг деятельности в международной цепи поставок с целью создания чистой стоимости, построения конкурентной инфраструктуры, использования рычагов международной логистики, синхронизации поставок и спроса, измерения результатов функционирования международной цепи поставок в целом. Кроме того, в решении задач международной логистики и в процессе управления международной цепью поставок могут использоваться следующие методы: • бенчмаркинг (оценивание и сопоставление); Материальные активы, обслуживающие логистику, использовались также для извлечения прибыли.Открытое акционерное общество «Кузнечный завод тяжелых штамповок» основано в 1979 году, в число действующих предприятий введено с 1 января 1982 года, входит в состав производственного объединения ОАО «БЕЛАВТОМАЗ». ОАО «Кузнечный завод тяжелых штамповок» в соответствии с проектом специализируется на производстве крупногабаритных и тяжелых штамповок (поковок) свободной ковки, готовых деталей и узлов для предприятий автомобильной промышленности (ОАО «МАЗ», ОАО «БЕЛАЗ», ОАО «МЗКТ» и др.) и сельскохозяйственного машиностроения. Уровень механизации и автоматизации рабочих мест составляет около 84%.Основные целевые показатели социально-экономического развития Открытого Акционерного Общества «Кузнечного Завода Тяжелых Штамповок» на 2015 год представлены в ПРИЛОЖЕНИИ 2. Структура себестоимости Открытого Акционерного Общества «Кузнечного Завода Тяжелых Штамповок», млн. руб. за 2015 год представлена на рисунке 2.1, из данных которого видно, что в 2015 году, основную долю в себестоимости продукции предприятия занимали материальные затраты (71,40%), что позволяет делать вывод о материалоемком характере производства. Стратегия Открытого Акционерного Общества «Кузнечного Завода Тяжелых Штамповок», направленная на ускорение реализации продукции, сокращение складских запасов и развитие экспорта, обеспечивающие достижение целевых параметров развития в 2016 году, будет реализована за счет следующих мероприятий:-проведение агрессивной маркетинговой и сбытовой политики;Достижение положительных результатов в аспектах логистической стратегии видится в использовании в качестве основного инструмента анализа и регулирования деятельности организации сбалансированной системы показателей (ССП, или BSC). Основой концепцией сбалансированной системы показателей, широко применяемой в деятельности зарубежных компаний, является необходимость учета частности, финансов, клиентов, процессов, потенциала - для оценки результативности компании. Анализ современных источников по международной логистике позволяет признать, что единой точки зрения в научном сообществе относительно состава и структуры ключевых оценочных показателей (измерителей) эффективности международной логистической деятельности на сегодняшний день не сформировано. К составу ключевых (или комплексных) показателей, в общем плане оценивающих эффективности и результативность логистики, следует отнести: общие логистические издержки (KPI-1), качество логистического сервиса (KPI-2), продолжительность логистических циклов (KPI-3), производительность (KPI-4), возврат на инвестиции в логистическую инфраструктуру (KPI-5). Современные подходы к оценке ключевых показателей логистики сводятся, главным образом, к применению методов сравнения: с эталоном (или абсолютными стандартами, т.е. лучшими результатами, которые вообще могут быть достигнуты), с лучшей практикой (бенчмаркинг), с целевыми показателями, с прошлыми стандартами (результатами