Организация международного бизнеса - Курс лекций

Понятие управление внешнеэкономической деятельностью по своему значению очень близко к понятию международный менеджмент и многими отечественными авторами эти категории рассматриваются как аналогичные друг другу. В первом значении международный менеджмент определяется как теория рационального руководства предприятиями в условиях коллективной деятельности за рубежом во всех формах внешнеэкономических связей. Во втором значении международный менеджмент определяется как процесс планирования, организации, управления, контроля в организациях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.Внешнеэкономическое управление на национальном и мирохозяйственном уровнях охватывает такие отрасли и процессы экономической жизни: импорт и экспорт (в том числе методы, виды и формы операций по импортно-экспортным операциям); валютные рынки, объекты, механизмы и инструменты валютного регулирования; международные товарные рынки (товарные биржи, товарные аукционы, торги, ярмарки, выставки). Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия включает: разработка рыночной стратегии фирм разных видов и форм собственности;Фирма, осуществляющая внешнеэкономическую деятельность, рискует в большей мере, чем фирма, занимающаяся предпринимательством в пределах одной страны. Поэтому перед предприятиями, которые начинают свою деятельность за рубежом возникает необходимость объективной оценки международной среды. Для проведения подобной оценки в международном менеджменте выделяют факторы, влияющие на деятельность предприятия за рубежом: экономические, политико-правовые, социокультурные и технологические. При анализе экономических факторов, прежде всего, важно учитывать тип экономической системы и уровень экономического развития государства, доход на душу населения, динамика ВНП, наличие соответствующей инфраструктуры, конвертируемость валюты, уровень безработицы в принимающей стране.Важным фактором эффективности международного менеджмента является адаптация фирмы к окружающим условиям своей деятельности за рубежом. В международном менеджменте выделяют следующие факторы адаптации: · правовые нормыСуществует достаточно большое количество определений и различных способов оценки конкурентоспособности. В самом общем смысле конкурентоспособность - это способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей. Конкурентоспособность компании - это способность использовать свои сильные стороны и концентрировать свои усилия в той области производства товаров или услуг, где она может занять лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынках.Переход на международный уровень не является мгновенным скачком, а представляет собой эволюцию в стратегическом мышлении, результат сложного процесса. Специалисты по международному менеджменту выделяют шесть стадий перехода национальной компании в статус международной. Возникает в связи с появлением избытка продукции и выражается в разовых экспортно-импортных сделках. На этой стадии партеры недостаточно знают финансовые возможности, научно-производственный потенциал и деловой стиль друг друга. На стадии участия партнеры из разных стран оценили друг друга, убедились в надежности и целесообразности продолжения деловых контрактов.Головная компания в таком объединении контролирует деятельности входящих в него предприятий как в своей стране, так и за границей, путем владения долей участия в их капитале. Причины появления ТНК: (общая) развитие процесса интернационализации, в основе которого - углубление международного разделения труда и международной специализации, что дает возможность улучшить экономическое положение хозяйствующих субъектов и стран, которые принимают участие в этих процессах; Как форма международного бизнеса ТНК имеют значительные преимущества перед национальными компаниями: дополнительные возможности повышения эффективности и конкурентоспособности посредством доступа к ресурсам иностранных государств - дешевая рабочая или более квалифицированная сила, сырьевые ресурсы, научно-исследовательский потенциал, производственные возможности и финансовые ресурсы принимающей страны; способность к продолжению жизненного цикла своей технологии и продукции - обеспечивается благодаря тому, что у ТНК есть возможность "сбрасывать" устаревшие технологии и продукты в зарубежные филиалы и сосредотачивать все усилия на разработку новых технологий и изделий в стране базирования; близость к потребителям продукции иностранного филиала фирмы и возможность получения информации о перспективах рынков и конкурентный потенциал фирм принимающей страны - филиалы ТНК получают преимущества перед фирмами принимающей страны в результате использования научно-технического и управленческого персонала материнской фирмы;Анализ зарубежной предпринимательской деятельности ТНК дает возможность определить два основных способа формирования их филиалов в разных странах: приобретение зарубежных предприятий; Формирования филиалов способом приобретения зарубежных предприятий осуществляется посредством сл

Содержание

1. Определение и основные категории международного менеджмента

1.1 Определение международного менеджмента

1.2 Современная система управления внешнеэкономической деятельностью

1.3 Повышенные риски в условиях международного предпринимательства

1.4 Факторы адаптации к окружающей среде за рубежом

1.5 Конкурентоспособность международных компаний

1.6 Эволюция перехода национальной компании в статус международной

1.7 ТНК как разновидность международной компании

1.8 Способы создания зарубежных филиалов ТНК

1.9 Организация международного бизнеса

1.10 Преимущества и недостатки структур управления международными компаниями

1.11 Критерии выбора структуры управления международной компанией

2. Формирование и реализация стратегий международного бизнеса

2.1 Специфика стратегического планирования в международных компаниях

2.2 Способы вхождения на международные рынки

2.3 SWOT - анализ в разработке стратегии ТНК

2.4 Особенности основных стратегий конкуренции в международном бизнесе

3. Государственное регулирование деятельности международных компаний

3.1 Система государственного регулирования деятельности международных компаний

3.2 ТНК и страны базирования

3.3 Влияние ТНК на экономику принимающих государств

3.4 Реакция международного менеджера на требования принимающей страны

4. Организация экспортных операций

4.1 Торгово-посреднические операции

5. Ведение коммерческих переговоров в международном бизнесе

5.1 Условия внешнеэкономического контракта

5.2 Типовые контракты

5.3 Порядок формулировки условий международного контракта

6. Кроскультурные аспекты международного менеджмента

6.1 Кросскультурный шок и фазы его преодоления

6.2 Деловые соглашения и нравственные нормы

7. Западный стиль менеджмента

7.1 Различные представления о статусе, лидерстве и об организации в странах Западной Европы

8. Особенности азиатского стиля менеджмента

8.1 Японский национальный стереотип

8.2 Опыт управления качеством в Японии

9. Кадровая политика в международном бизнесе

9.1 Подходы международной компании к кадровой политике

9.2 Категории работников для зарубежных операций

9.3 Формы стимулирования персонала и оплаты труда на международных фирмах

1. Определение и основные категории международного менеджмента

1.1 Определение международного менеджмента внешнеэкономический транснациональный корпорация