Сущность, место, роль и цели процесса материального стимулирования персонала производственных предприятий, его основные виды, механизмы, методы и технологии организации. Анализ системы материального стимулирования на примере предприятия ООО ПКФ "Тайм".
При низкой оригинальности работы "Организация материального стимулирования на производственных предприятиях", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Сущность процесса материального стимулирования 2. Система материального стимулирования на примере ООО ПКФ Тайм Выводы Список литературы Введение На современном этапе развития рыночной экономики одним из главных условий эффективной деятельности предприятия является правильная организация системы управления персоналом. Основной чертой управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Разработка и контроль за системой материального стимулирования представляет собой наиболее сложную задачу для руководителей организации в рамках решения комплексной проблемы оплаты труда. В рамках поставленных целей система стимулирования должна решать следующие задачи: · создать единую и понятную всем сотрудникам систему оплаты труда; · привлечь и удержать высококвалифицированных менеджеров, специалистов и рабочих; · создать наиболее благоприятные условия для постоянных сотрудников; · учесть региональную специфику рынка труда и уровня заработной платы; · стимулировать производственную инициативу сотрудников; · соответствовать требованиям трудового законодательства РФ; · выявить и структурировать все затраты на персонал, входящие в структуру компенсационного пакета; · создать систему централизованного управления затратами на компенсационный пакет, основанную на четком контроле издержек по всем видам стимулирования.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
