Организация материально-технического обеспечения на предприятии - Курсовая работа

На современном этапе в условиях формирования в России рыночных отношений неотъемлемой частью деятельности предприятий стала коммерция, составным элементом которой является материально-техническое обеспечение. Однако служба материально-технического обеспечения должна проверять заказы производства с точки зрения заказанных материалов техническим условиям, и кроме того, с учетом имеющихся запасов. В условиях централизованного планирования производства и распределения продукции, когда товарно-денежные отношения в РФ играли формальную роль, коммерческие службы предприятия, в том числе и служба материально-технического обеспечения имела второстепенное значение. Поэтому деятельность служб предприятия, в том числе служба материально-технического обеспечения должна быть нацелена на конечный финансовый результат - прибыль. При закупках материальных ресурсов предприятие должно изучать рынок сырья и материалов, движение цен на этом рынке, поставщиков, расходы на доставку материальных ресурсов, возможности эффективных замен одних материалов на другие.Обеспечение производства сырьем, материалами, комплектующими изделиями и всевозможными полуфабрикатами связано с выполнением таких функций, как оптовые закупки, транспортировка, складская переработка, хранение материальных ресурсов и другое. В связи с этим представляется целесообразным определить роль и значение службы материально-технического обеспечения в системе коммерческих служб предприятия. Предприятия, создавшие у себя хорошо отлаженный снабженческий аппарат, обладают большим конкурентным преимуществом, поскольку деятельность службы материально-технического обеспечения направлена на планомерное, комплексное и ритмичное обеспечение производственных объединений, предприятий, цехов, участков, а также рабочих мест необходимыми видами материальных ресурсов, соответствующих требованиям нормативно-технических документов в интересах ритмичной и эффективной работы предприятия. В связи с этим, следует отметить, что от эффективности деятельности структурных подразделений, отвечающих за материально-техническое обеспечение, зависит во многом эффективность деятельности всего предприятия. К экономическим факторам, оказывающим влияние на организационную структуру службы материально-технического обеспечения предприятия, относятся: уровень спроса на выпускаемую продукцию, объем производства, конъюнктура рынка сырья и материалов, формы расчетов за закупаемые материально-технические ресурсы, доля мелких отправок, не транзитных партий отгрузки и другое.Главной функцией материально-технического снабжения является планомерное, комплексное и ритмичное обеспечение производственных объединений, предприятий необходимыми видами материальных ресурсов, соответствующих требованиям нормативно-технических документов в интересах ритмичной и эффективной работы промышленного производства. К задачам, которые должны решаться для реализации функции по организации материально-техническому снабжению, можно отнести следующие: - определение потребности, расхода и завоза сырья, топлива, материалов, комплектующих, оборудование, других материально-технических ресурсов; Стоимостным анализом является метод стоимостного исследования функций каждого материала, который направлен на минимизацию затрат на всех стадиях производства продукции при высоком ее качестве. Организация закупок материально-технических ресурсов оказывает влияние на деятельность предприятия; основной ее целью является удовлетворение потребностей предприятия в материальных ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью. В общем виде это можно выразить следующим образом: Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий - материалы, закупленные раньше намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятия, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести к ее изменению;У каждого метода есть свои недостатки и преимущества, которые необходимо учитывать при планировании материально-технического обеспечения, чтобы сберечь время и сократить издержки. Можно выделить два основных критерия выбора поставщика: (1) стоимость приобретения продукции или услуг и (2) качество обслуживания. В процессе разработки стратегии закупок руководство служб материально-технического обеспечения, опираясь на различные факторы, рассмотренные ранее, оценивают позицию своего предприятия по отношению к поставщикам путем систематического анализа возможностей потенциальных поставщиков и требований со стороны своего предприятия. ООО "Престиж" создано в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и действующим законодательством в целях насыщения рынка товарами и услугами, создания новых рабочих мест, а также получения прибыли. Отдел закупок отвечает за эффективность процесса закупок, намечает основные источники материального обеспечения, осуществляет поставки необходимых материальных ресурсов на предприятие.В результате проведенного анализа состояния и организации материально-технического

Содержание

Введение

1. Организация материально-технического обеспечения на предприятии

1.1 Роль и значение службы материально-технического обеспечения в системе коммерческих служб предприятия

1.2 Задачи и функции службы материально-технического обеспечения, ее влияние на экономические показатели деятельности предприятия

1.3 Современные системы материально-технического снабжения на предприятии

2. Характеристика состояния организации деятельности службы материально-технического обеспечения ООО "Престиж"

2.1 Краткое описание ООО "Престиж"

2.2 Особенности и содержание торгово-технологического процесса в ООО "Престиж"

2.3 Структура и особенности материально-технического обеспечения на ООО "Престиж"

3. Пути совершенствования эффективности процесса материально-технического обеспечения на ООО "Престиж"

3.1 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию организации процесса материально-технического обеспечения на предприятии

3.2 Изменение потребности в ресурсном обеспечении производства в на ООО "Престиж"

3.3 Изменение организационных и экономических показателей предприятия

Заключение