Организация корпоративного менеджмента в АО "Корпорация по развитию и продвижению экспорта" - Курсовая работа

Изучению корпоративного менеджмента, ее воздействия на деятельность крупных предпринимательских структур посвящены работы многих зарубежных исследователей. Корпорация - это центральный деловой институт общества, где развивается творческая и личная инициатива, это и особый институт с определенными социальными обязательствами не только перед своими членами, но и перед обществом в целом. Именно потому, что деятельность корпораций отличается разнообразием, а взаимоотношения, которые возникают по ходу деятельности корпорации зачастую сложны и многогранны, особое внимание необходимо уделять развитию корпоративного менеджмента, которое включает и совершенствование законодательной базы, и формирование морально-этических основ взаимодействия. Таким образом, актуальность данной темы определяется необходимостью повышения управляемости социально-экономического положения корпорации, а как следствие этого повышение эффективности ее деятельности на основе формирования и совершенствования рациональной корпоративного менеджмента, с использованием следующих методов: системного анализа, экспертного оценивания и статистических методов.В широком смысле под корпоративным менеджментом пониматься процесс осуществления власти хозяйствующими субъектами принятие решении в рамках отношения собственности на основе сложившегося производственного и социального капитала. Другие под корпоративным менеджментом понимают совокупность целей механизмов и процедур реализации собственнических полномочий взаимодействия акционеров с управляющими и остальными наемными работниками. Анализ различных точек зрения по рассматриваемой проблеме и процессов, происходящих в республике, позволил прийти к выводу, что наша страна находиться в стадии становления национальной модели корпоративного менеджмента и применение компаративистики вкупе с выявлением схожих общеэкономических тенденции развития Казахстана и других стран может стать базой построение национальной системы корпоративного управления. С оформлением в 20 столетии менеджмента в самостоятельную науку появилось возможность упорядочение знаний об менеджменте объединениями в целях выявления особенностей и потенциала той или иной интегрированной структуры, факторов и условии, при которых связка «менеджмент - интегрированная структура» обладает небольшим влиянием на эффективность функционирования хозяйствующих систем разных уровней. В основе специфики менеджмента крупной интегрированной структуры лежит тот факт, что, с одной стороны, ее образование и функционирование являются продуктами системы менеджмента, образующих объединение организаций, обладает собственной системой менеджмента.При формировании Стратегических направлений развития Корпорация принимает во внимание главную цель Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы: «Достижение устойчивого развития страны путем диверсификации отраслей экономики, способствующей отходу от сырьевой направленности, подготовка условий для перехода в долгосрочном плане к сервисно-технологической экономике». Приоритетность создания благоприятных условий для развития и продвижения экспорта продукции с высокой добавленной стоимостью предусмотрена в следующих стратегических документах: - Стратегия развития Казахстана до 2030 года; Корпорация в своей деятельности ставит целью создание эффективной системы корпоративного менеджмента, которая выражается в эффективном взаимодействии с Акционером, в работе Совета директоров и Правления. Кодекс корпоративного менеджмента является сводом правил и рекомендаций, которым акционерное общество «Корпорация по развитию и продвижению экспорта» следует в процессе своей деятельности для обеспечения высокого уровня деловой этики в отношениях Общества с единственным акционером, внутри Общества и в отношениях Общества с другими заинтересованными сторонами. Корпорация в целях обеспечения возможности принятия Единственным акционером обоснованных решений, а также доведения до сведения заинтересованных лиц информации о деятельности, обеспечивает своевременное раскрытие перед Единственным акционером и заинтересованными лицами достоверной информации о корпорации, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, результатах его деятельности, структуре собственности и менеджмента.Диагностика позволит выявить, обобщить и проанализировать проблемы и трудности, с которыми сталкиваются предприятия в производстве и при экспорте/импорте. После того, как предприятия, ассоциации отрасли, а также другие заинтересованные игроки примут на себя обязательство реализовывать стратегию, будут разрабатываться пилотные проекты содействия, оказываемого Корпорацией в реализации таких стратегий. Реализация проектов содействия развитию отраслей и индивидуальных программ предприятий пилотных отраслей позволит выработать и апробировать на практике алгоритм помощи со стороны государства предприятиям и отраслям путем взаимодействия государства, Корпорации, казахстанских предприятий и организаций, оказывающих консалт