Маркетинговый анализ отрасли и региональной внешней среды предприятия. План внедренческих работ. Санитарное очищение и удаление отходов. Утилизация и рециклинг ценного вторичного сырья. Термическая обработка, размещение и захоронение бытовых отходов.
При низкой оригинальности работы "Организация комплекса по переработке ПЭТ тары в пгт Веселое Запорожской области", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Общее количество образующихся на территории Веселовского района отходов составляет около 0,7 млн. тонн, из них основная масса - 58 процентов, представленная ТБО, размещается на полигонах и свалках на территории района и населенных пунктах района. При этом не менее 50 процентов ТБО, поступивших на полигоны, составляют отходы, которые могут быть вовлечены в хозяйственную деятельность в качестве вторичных ресурсов. А главное - развивать собственную систему обращения с отходами, приобщив к этому профильные институты, государственные и коммунальные структуры, отвечающие за отходы (Минэкобезопасности, Государственный комитет строительства, архитектуры и жилищной политики, местные управления ЖКХ), общественные организации. А главное - развивать собственную систему обращения с отходами, приобщив к этому профильные институты, государственные и коммунальные структуры, отвечающие за отходы (Минэкобезопасности, Государственный комитет строительства, архитектуры и жилищной политики, местные управления ЖКХ), общественные организации. Опыт внедрения системы раздельного сбора отходов в пяти новых федеральных землях ФРГ засвидетельствовал, что на воспитание населения (в том числе и на учебную работу в детских садиках, школах, профессиональных и высших учебных заведениях и было израсходовано 70% средств, на создание системы (четкой структуры, способной эффективно вести себя с отходами) - 20%, на решение технических проблем (внедрение эффективных технологий переработки отходов) - 10%.
План
6. План внедренческих работ по проекту
Внедряемая технология позволяет обеспечивать возврат в товарный оборот ценных вторичных ресурсов, а именно пластмасса ,минимизировать пробег автотранспорта, упростить складирование мусора, сократить число мусорных свалок и полигонов.
Проект внесет немаловажный вклад в экономическое и самое главное в экологическое оздоровление поселка и сельских территорий.
7. Капитальные затраты
В Украине пока нет ни одного универсального завода по переработке ТБО, поскольку организация такого предприятия - дело очень дорогостоящее. Как утверждают специалисты, в строительство комплекса по переработке всех видов твердых бытовых отходов (резина, пластик, древесина, стекло, бумага, металл) необходимо вложить более $20 млн.
Чтобы организовать цех по переработке ПЭТ тары необходимо 800тыс. гривен.
Согласно Закону “Об экологической экспертизе”, любой субъект (имеется в виду предприятие), занимающийся сбором, размещением и переработкой отходов, обязан пройти экологическую экспертизу и получить экологическое заключение. Экспертизу проводит экологическая служба города или области. Заключение выдается “на всю жизнь”. Стоимость процедуры, включая оформление итогового документа, - около 1500 грн.
Кроме того, отделом отходов Министерства экологии и природных ресурсов Украины выдается разрешение перерабатывающему предприятию на выработку отходов, и размещение их на своей территории. Такое разрешение выдается раз в год, его стоимость - 150-200 грн. На обустройство производственного и складского помещений в соответствии с санитарными и пожарными требованиями и нормами уйдет до 70тыс. грн. Аренда помещений и территории 60тыс. в год.
8. Рынок сбыта проекта
На сегодняшний день рынок сформирован и существует стабильный спрос на продукцию предприятий, занимающихся переработкой ТБО. Устойчивый спрос формируется за счет: · Производственно-заготовительных предприятий вторичных ресурсов
· Промышленных предприятий
В условиях рынка объем продаж продукции является главным показателем плана производства и реализации продукции и служит основой ее формирования. Источником для планирования объема продаж являются результаты маркетинговых исследований. Комплексное изучение рынка - его емкость и сегменты, величина существующего спроса и темпы его роста или снижения, величина предложений, уровень рыночных цен, степень риска, влияние конкуренции и другие факторы - позволяют определить, какая продукция предприятия, по каким ценам, в каком количестве и в какие сроки будет востребована покупателями (потребителями).
SWOT-анализ
Сильные стороны Возможности
- опыт реализации природоохранных проектов, сортировочных станций, положительный опыт сбора ТБО в г.Днепропетровске; - опыт международного сотрудничества; - наличие разработанной типовой проектно- сметной документации; - заинтересованность подавляющей части населения, органов местного самоуправления, органов исполнительной власти района в решении проблем загрязнения; - наличие сети образовательных и общественных экологических организаций, работающих в том числе с детьми; - проведение органами исполнительной власти района и органами местного самоуправления мероприятий направленных на осуществление постепенного перехода к новым формам управления, которые обеспечат устойчивое функционирование системы обращения с ТБО. - наличие законодательной базы, определяющие полномочия субъекта в области обращения с отходами; - приоритетность природоохранных задач на всех уровнях власти; - создание типовых проектов; - привлечение средств инвесторов; - применение передовых технологий сбора и переработки ТБО; - использование современных информационных технологий; - доступность изучения практик украинского и зарубежного опыта.
Слабые стороны Угрозы
- недостаточная региональная нормативная правовая и методическая база обращения с ТБО. - ограниченность ресурсов и отсутствие полномочий по контролю в сфере обращения ТБО у органов местного самоуправления; - недостаточный охват населения проживающего в частном секторе по сбору ТБО; - слабое развитие переработки ТБО; - низкая привлекательность сферы обращения с ТБО для бизнеса; - низкий уровень учета материальных и финансовых потоков в сфере обращения с ТБО на уровне района; - недостаточное внимание органов местного самоуправления и сельских советов к решению вопросов организации сбора и вывоза ТБО; - низкая экологическая культура населения и слабая информированность населения по вопросам безопасного обращения с ТБО. - социальные (культурные); - колебания спроса и уровня цен на вторичные материальные ресурсы; - снижение инвестиционной привлекательности сферы обращения ТБО; - недостаточность и изменчивость законодательства в области нормативного правового и методического регулирования в сфере обращения ТБО.
9. Организационно-штатная структура. Персонал
Сегодня почти все мусороперерабатывающие предприятия работают в несколько смен, сортируя, измельчая, отбраковывая отходы. Вся эта работа осуществляется вручную. Даже небольшому предприятию может понадобиться около 40 человек обслуживающего персонала.
Несмотря на незатейливость работы, фирме нужны и свои профессионалы, умеющие отличить на глаз подходящий мусор от непригодного и учить новичков, проверяя качество их работы. Зарплата рабочего на перерабатывающем предприятии - 800-1000 грн. в месяц, специалиста -2000-7000 грн. в месяц.
Штат предприятия: - управленческий персонал - 3 человека;
- рабочих в смену - 4 человека;
- охранники - 4 человека.
10. Расчет окупаемости и эффективности проекта
Производственная программа - динамика объема производства.
Выручка от реализации по проекту представлена в таблице: Динамика объемов продаж в натуральных единицах
11. Окупаемость проекта. Оценка экономической эффективности проекта
Предлагаемые источники финансирования проекта за счет заемных средств в размере 870 тыс.грн. Погашение заемных средств в течении девяти кварталов. Расчет потребности оборотного капитала определен как превышение текущих активов над текущими пассивами. Величина денежных средств рассчитана в соответствии с установленными сроками внесения налоговых платежей.
Расходы по заработной плате учтены при условии, что выплаты производятся один раз в месяц. Потребность в финансировании инвестиционного проекта определена с учетом затрат на приобретение оборудования, сертификации и необходимого размера оборотного капитала.
Основные показатели экономической эффективности проекта.
Чистый денежный поток: 383,4 тыс.грн.
Чистый дисконтированный доход (NPV) по проекту 418,4 тыс.грн.
Простой срок окупаемости: 27 мес.
Дисконтированный срок окупаемости: 29,4 мес.
Внутренняя норма доходности проекта (IRR): 36,3%.
Индекс доходности (PI): 1,9
Внутренняя норма доходности проекта (IRR) составила 36,3%, что выше реальной ставки сравнения (9,2%) и свидетельствует об экономической эффективности проекта.
Номинальная ставка сравнения выбрана как средний ссудный процент по привлекаемым средствам для данной отрасли с учетом возможных рисков и составляет 14%
Предполагаемый темп инфляции установлен на уровне ставки рефинансирования ЦБ Украины и составляет 14 %.
12. Точка безубыточности
Точка безубыточности показывает минимальный уровень производства или другого вида экономической деятельности, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта, услуг равна издержкам производства и обращения этого продукта. Чтобы получать прибыль, фирма, предприниматель должны производить количество продукта, иметь объем деятельности, превышающие величину, соответствующую точке безубыточности. Если же объем ниже соответствующего этой точке, деятельность становится убыточной.
Безубыточный объем реализации 332,5 тыс. грн./кв., фактический объем продаж 637,6 тыс. грн. кв. превышает точку безубыточности.
Размещено на .ur
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
