Изучение понятия, признаков и видов организации. Рассмотрение прохождения организацией этапов развития, позволяющих анализировать изменения на различных уровнях управления предприятием. Описание признаков формальных и неформальных групп в организации.
Современный этап развития экономики в нашей стране отличается жесткой конкуренцией, трудностью выживания фирм в сложных условиях спада производства, налогообложением, политической ситуацией. Переход к рыночной экономике отразился на деятельности многих предприятий, для успешной работы любой фирмы не достаточно повысить конкурентоспособность производимых изделий и услуг, необходимо обеспечить заинтересованность покупателей, т.е. осуществить весь комплекс маркетинговых исследований. Иными словами нужно создать такую организацию чтобы в дальнейшем фирма не развалилась а процветала дальше. У каждой организации, должно быть наличие как минимум двух людей, которые считают себя частью этой группы, наличие одной цели (они должны быть едины) и наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь одной цели. То есть организация - это группа людей, деятельность которых сознательно работает для достижения одной общей цели.Организация - это группа людей, работающих совместно, во главе с руководителем и выполняющих определенные планы. Выделяются шесть основных признаков организации: - Цели определяются при создании организации, могут измениться на протяжении ее функционирования, но всегда служат ориентиром, ведущим организацию к успеху. В организации существует целая система целей, включая главную цель всей организации, цели подразделений и, наконец, личные цели работников. Обособленность можно понимать в том смысле, что организация стремиться отгородиться от окружения чисто внешне, но в более широком смысле этот признак означает и наличие собственного счета в банке, и принадлежность определенного имущества именно организации, а не ее членам. Как правило, в организации всегда есть особый центр, где сосредоточены все средства управления, где принимается большинство решений.Качество управленческих решений повысится, если руководители и специалисты будут учитывать проявления законов организации, к которым относятся следующие: · закон композиции; Для обеспечения одно направленности целей организации можно использовать систему деревьев целей, состоящую из: · дерева целей конкурентоспособности каждого товара организации; Разность между суммой свойств системы и суммой свойств ее компонентов называется синергическим эффектом, дополнительным эффектом созидательного взаимодействия компонентов. Для самосохранения необходимо, чтобы системы строились, функционировали и развивались в соответствии с законами и закономерностями, научными подходами и принципами, способами и методами, присущими данной системе. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости (реже - других стадиях).
План
Содержание
Введение
1. Понятия и признаки организации. Виды организаций
2. Законы организаций. Жизненный цикл организации
3. Формальные и неформальные группы в организации
Практическое задание
Заключение
Список используемой литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
