Понятие, сущность и виды организации. Усовершенствование кадровой политики типографии. Прогнозирование затрат на укрепление здоровья работников и сохранение экосистемы. Формирование открытых систем менеджмента. Оценка факторов внешней и внутренней среды.
Любая организация находится и функционирует в среде. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать ее формирование эффективных систем менеджмента возможно лишь на основе применения эффективных форм его организации, узаконивающих методы управления.Организации получают свое сырье и человеческие ресурсы из окружающего мира. Иными словами, открытая система будет по мере своего роста стремиться к большей специализации своих элементов и усложнению структуры, нередко расширяя свои границы или создавая новую суперсистему с более широкими границами. Изменения в окружении влияют на один или несколько атрибутов системы, и наоборот, изменения в системе воздействуют на окружение. Организация должна создаваться так, чтобы она нормально функционировала, получала вклад в общую работу со стороны всех ее членов и эффективно помогала работникам достигать поставленных целей и в настоящее время, и в будущем. Без границы не существует системы, и граница (или границы) определяют то, где начинаются и заканчиваются системы или подсистемы.Организация должна отражать внешнюю среду. Организация должна создаваться так, чтобы она нормально функционировала, получала вклад в общую работу со стороны всех ее членов и эффективно помогала работникам достигать поставленных целей. Без границы не существует системы, и граница определяет то, где начинается или заканчивается система и подсистемы. Здесь под обратной связью понимается процесс, позволяющий часть выходной продукции получить обратно в систему в виде информации или денег для модифицирования производства той же выпускаемой продукции или налаживания выпуска новой продукции. В организации постоянно возникают проблемы, которые могут изменить ее положение, и чтобы все ее элементы действовали и были разумно скоординированы, необходимо непрерывное поступление ресурсов.Ставшая актуальной в последние годы задача минимизации воздействия экономических кризисов на деятельность производственных предприятий для своего решения требует выявления и систематизации основных факторов, оказывающих влияние на их работу в период кризисов. Среди экзогенных, внешних по отношению к экономической системе, причин (факторов) выделяются: 1) технологические - исчерпание потенциала преобладающих поколений техники, технологических укладов, технологических способов производства; Взяв за основу приведенную совокупность эндогенных и экзогенных причин возникновения экономических кризисов, рассмотрим, какие факторы оказывают влияние на деятельность украинских компаний в период кризиса. Как правило, в их основе лежат действия, вызывающие нарушения условий для осуществления цикла расширенного воспроизводства, описываемого формулой: производство - распределение - обмен - потребление. В-четвертых, одним из важных факторов, оказывающих существенное влияние на деятельность промышленной компании в условиях кризиса, является несоответствие сферы обращения средств производства и потребительских товаров потребностям и уровню развития промышленности.Любое функционирующее предприятие должно всегда заботиться о сохранение не только морально-психической составляющей своих сотрудников, но и не забывать о физическом здоровье. На основе приведенных данных по укреплению здоровья и сохранению экосистемы за период с 2012 года по 2017 и с помощью интерполяции и экстраполяции, спрогнозируем ожидаемые затраты на укрепление здоровья сотрудников на 2017 год. В таблице 2.4 приведены коэффициенты затрат на оздоровление, а также затраты на сохранение экосистемы «х(затр.)» за период 2012-2017. Затраты на укрепление здоровья работников и сохранения экосистемы. Затрат - это коэффициент, характеризующий трудоемкость продукции.Таким образом, можно сделать вывод, что организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую и з многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Руководитель должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром. Также было определено, что с точки зрения системного подхода, организация как открытая система - это механизм преобразования входной информации или ресурсов в конечную продукцию (в соответствии со своими целями).
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА
1.1 Понятие и виды организации
1.2 Организация как открытая система. Преимущества и недостатки
1.3 Факторы влияющие на деятельность организации
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ ТИПОГРАФИИ: ООО «СЛАВТРЕЙДБРАВО»
2.1 ООО «СЛАВТРЕЙДБРАВО» как открытая система
2.2 SWOT-анализ ООО «СЛАВТРЕЙДБРАВО»
2.3 Перспективы и направления развития организации ООО «СЛАВТРЕЙДБРАВО» в рамках операционной деятельности
2.4 Прогнозирование затрат на укрепление здоровья работников и сохранение экосистемы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
