Определение понятия "Организация как функция управления". Этапы и принципы осуществления функции организации. Делегирование полномочий. Типы полномочий. Этапы делегирования. Причины, препятствующие делегированию полномочий и пути их преодоления.
Этапы осуществления функции организации 3. Делегирование полномочий 4.1. Определение понятия делегирования 4.2. Пути преодоления препятствий Заключение Литература ВВЕДЕНИЕ Реализуя функцию организации (то есть организовывая деятельность коллектива), менеджер должен решить ряд задач, которые и составляют сущность понятия организации как функции управления. В созданных подразделениях менеджер задает режимы функционирования и определяет взаимоотношения, а затем обеспечивает деятельность подразделений ресурсами. Помимо этого, перед менеджером стоит задача формирования внутренней культуры, которая определяет атмосферу взаимоотношений внутри коллектива. Так, созданная структура должна соответствовать целям предприятия, а цели отдельных подразделений не должны противоречить друг другу и общим целям организации. Так же важно обеспечить согласованность работы на всех уровнях, и помнить о том, что менеджер может эффективно управлять лишь ограниченным количеством людей. Поэтому необходимо внедрять разделение труда и обеспечивать соблюдение норм управляемости, то есть не превышать такого количества подчиненных, которым может эффективно управлять один менеджер. Вместе с тем, получая полномочия для решения задач, подчиненные несут и ответственность за их выполнение, при этом руководитель несет ответственность за работу своих подчиненных. Это позволяет не только снизить нагрузку на руководителя, но так же заинтересовать и увлечь сотрудников и как следствие повысить их дееспособность и профессиональный уровень. В противном случае менеджер должен убедиться, что задание понято правильно и работник готов его выполнить. Функция организации - это те задачи, которые должен выполнять менеджер в процессе организовывания работы, то есть: · формирование, или уточнение структуры организации; · определение способов управления; · установление параметров организации, режимов работы ее подразделений и отношений между ними; · обеспечение организации необходимыми ресурсами; · создание внутренней культуры. Структуру организации можно изобразить в виде схемы, которая отображает подразделения, их группировку и координацию и показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц организации. Необходимо стремиться к тому, чтобы организационная структура позволяла обеспечить эффективное взаимодействие как между сотрудниками и подразделениями внутри организации, так и взаимодействие с внешней средой. Соотношение линейных и функциональных связей с отдельными аспектами деятельности строительных организаций Аспекты деятельности организации Линейные связи Функциональные связи Подразделения, ассоциируемые со связями Снабжение Производство Сбыт Продажи НИОКР Кадры Бухгалтерия Финансы Задачи, решаемые посредством связей Достижение организационных целей Поддержка, помощь руководству в достижении организационных целей Формы осуществления связей Приказ, указание, распоряжение, задание Совет, рекомендация, информация для решения, альтернативное решение Основа прав, реализуемых в связи Иерархическая власть Применение «ноу-хау» Этапы решения, реализуемые в связи Принятие и выполнение решения Разработка и подготовка решения, оценка решения Таким образом, на сегодняшний день выделяют следующие виды организационных структур (ОС): 1.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
