Организация и управление рекламной деятельностью в Казахстане - Дипломная работа

1. Организация и управление рекламной деятельностью 1.1 Сущность организации рекламной деятельности 1.2 Управление и планирование рекламной деятельности 1.3 Зарубежный опыт организации и управления рекламной деятельностью 2. Становление и совершенствование рынка рекламной деятельности в Казахстане 2.1 Организация, регулирование и эффективность развития рекламы в Казахстане 2.2 Анализ совершенствования рынка рекламы в Казахстане 2.3 Анализ наружной рекламы на мезауровне города Алматы 2.4 Предложение по регулированию рекламной деятельностью в РК 3. Совершенствование рекламной деятельности ТОО «R-Vision» 3.1 Организация деятельности и структура управления ТОО «R-Vision» 3.2 Экономический анализ хозяйственной и финансовой деятельности 3.3 Основные направления повышения эффективности производства ТОО «R-Vision» Заключение Список литературы ВВЕДЕНИЕ Наступивший век - время господства информаций. Выведение на рынок нового продукта (как технологической, так и маркетинговой новизны) для того, чтобы быть успешным, требует мощной рекламной поддержки. Отсюда, чем больше новых продуктов на рынке, тем более популярны рекламные продукты, тем большим спросом они пользуются. Современный этап развития казахстанских рекламных коммуникаций начался на рубеже 1990-х годов, когда СМИ включались в начавшиеся в стране экономические процессы, появились новые экономические структуры, потребовавшие информационного обмена с потребителями и деловыми партнёрами. Таким образом, настоящее время является важным в становлении и развитии рекламной сферы в Казахстане. Объектом исследования было выбрано рекламное агентство «R-Vision» на основе анализа деятельности рекламы были выявлены основные преимущества: разработки и реализации управления качеством рекламной деятельности, регулирование рекламы в Казахстане, тенденций развития наружной рекламы. Эффект рекламы является следствием её влияния на объем сбыта, уровень доходов и другие показатели фирм-рекламодателей. Необходимо также напомнить, что в нынешних условиях реклама представляет собой одну из крупнейших отраслей экономики, объединяющую сотни тысяч рекламных агентств и бюро, в которых работают миллионы сотрудников. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 1.1 Сущность организации рекламной деятельности Управленческая категория «организация» является достаточно емкой и многозначной. Если рассматривать ее с точки зрения управленческих функций, то можно выделить два основных подхода. Первый подход, более узкий, представляет организацию как «процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей». Второй подход определяет организацию как совокупность функций, процессов и различных структур, направленных на практическую реализацию планов фирмы. Если мы рассмотрим ее главных участников, то из их числа сможем выделить следующие типы субъектов рекламной деятельности: - рекламодатели - организации и фирмы, которые рекламируют себя, свои товары или услуги; - рекламные агентства - независимые фирмы, выполняющие по заказу специфические рекламные функции: рекламные исследования, разработку и проведение рекламных кампаний, изготовление и размещение рекламных материалов и т.п.; - средства массовой информации, представляющие место и время для рекламных обращений с целью донесения их до целевой аудитории; - вспомогательные, обеспечивающие участники рекламной деятельности: фото и киностудии, художники, типографии и все другие, кто помогает рекламодателям и рекламным агентствам в подготовке рекламных материалов. Как нет двух совершенно одинаковых фирм, так и не существует одного общего подхода к организации рекламной деятельности фирмой-рекламодателем. Его сформирование позволяет получить владельцу ряд преимуществ: - рекламодатель имеет возможность сэкономить средства, которые он платил бы независимым рекламным агентствам за размещение рекламы (как правило, 15% комиссионных) и на покрытие их накладных расходов (до 25% стоимости рекламной продукции). Среди основных функции управления, определенных еще классиком менеджмента Анри Файолем, назовем следующее: 1) информационное обеспечение процесса управления; 2) целеполагание, или планирование; З) организация и руководство практической реализацией поставленных целей; 4) контроль. Это стало причиной того, что сеть ресторанов «Макдональдс» рассматривает детей как одну из целевых аудиторий. Можно выделить пять основных функциональных подразделений: - творческий отдел; - отдел исполнения заказов; - производственный отдел; - отдел маркетинга; - финансово-хозяйственный отдел.