Система управления деятельностью организации, ее основные элементы. Общая характеристика предприятия. Совершенствование планирования и контроль карьеры персонала. Показатели текучести кадров. Факторы, учитываемые при оценке труда персонала предприятия.
Глава 1. Организация и управление 1.1 Организация как субъект и объект управления 1.2 Реализация процесса управления 1.3 Система управления деятельностью организации, ее основные элементы Глава 2. Организация управление предприятием на примере ООО «Вертикаль» 2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Вертикаль» 2.2 Анализ управления персоналом ООО «Вертикаль» 2.3 Совершенствование планирования карьеры персонала ООО «Вертикаль» Глава 3. Организованность всегда сопровождала человеческую деятельность. Организация взаимодействий между людьми в процессе труда, при производстве, обмене и использовании ценностей, т.е. согласование интересов и личных целей для достижения общей цели создает общество и цивилизацию. Организационные процессы пронизывают все виды деятельности человека в экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой и других сферах. Здесь следует подчеркнуть понятия согласованность и цель как важнейшие атрибуты организации. Организация и управление 1.1 Организация как субъект и объект управления Управление и производство с кибернетической точки зрения можно разделить на субъект управления (управляющая подсистема), объект управления (управляемая подсистема), а также каналы связи, которые соединяют их. С точки зрения теории систем субъект управления называется системой управления. Основополагающими понятиями системного подхода к организационной системе являются: вход, процесс (производство), обратная связь, управление и выход. Входом субъекта управления организационной системы являются те же цели и условия внешней среды, а также информация о состоянии объекта управления, как результат деятельности внутренней среды системы. Входом объекта управления организационной системы - ресурсы, а также информация о том, что необходимо делать объекту управления (управляющее воздействие). Управлять - значит, вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов, - так охарактеризовал процесс управления Г. Файоль.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
