Организация и современное управление - Реферат

Так и организации делятся между собой по видам назначения и поставленным задачам. Само слово «организация» принято употреблять в разговоре об общественных объединениях, бюджетных и коммерческих, государственных и негосударственных органах, может встретиться и в таких словосочетаниях, как организация производства, организация технологического процесса, организация технической учебы, организация концерта, организация движения, организация турпохода, и многих других.В нынешнее время появилось множество организаций, предприятий работающих на удовлетворение самых разных человеческих потребностей. Они могут делится по видам, назначениям, структурам, классам. Если брать деление по виду и отрасли деятельности это: общественное питание, торговля, производство, транспорт, переработка и т.д. В отличие от деловых (хозяйственных) организаций, ориентированных на удовлетворение потребностей населения, общественные организации занимаются решением социальных проблем общества или проблем членов своих организаций.Любая фирма и организация вынуждена существовать в жестких условиях конкуренции. Не так давно Россия вступила в ВТО, что заставило наши фирмы, организации и производителей работать еще более эффективней. Для того чтобы в современном мире добиться успехов и наилучших результатов, нужно действовать по особым правилам. Ответственные люди и управляющий персонал несет ответственность за работу каждого звена организации. Методов управления существуют такие структуры как:-линейно-штабная структура (создание в помощь подразделений, штабов.)Под стилем управления понимается манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным, влияющая на них и заставляющая делать то, что в данный момент необходимо для организации. Демократический - наоборот широко использует коллективное обсуждение при принятии решений, дает возможность руководителю поддерживать с подчиненными дружеские отношения. Врумом и Ф. Йеттоном. по их мнению, в зависимости от ситуации, коллектива и самой проблемы, можно говорить о пяти стилях управления: руководитель сам принимает решения; руководитель выслушивает мнения подчиненных и принимает решения; руководитель принимает решения с учетом мнения подчиненных; руководитель совместно с подчиненными принимает решения; руководитель работает с группой и принимаются коллективные решения.Внутренняя среда организации - это факторы внутри организации меняющиеся по ситуации. Менеджер должен знать внутреннюю среду, чтобы при необходимости изменить ситуацию. Цели - конкретные, конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Цели разрабатываются руководством фирмы и доводятся до сведения управляющих всех уровней, которые в процессе совместной деятельности используют разнообразные средства и методы для их достижения. Все разнообразия внутренней среды предприятия можно разделить по таким крупным сферам:-научно-исследовательская работа;Внешняя среда - это совокупность экономических, природных, территориальных, национальных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда зависит от внешних и внутренних факторов влияния. Управление фирмы обычно стремится ограничить учет действия внешнего окружения в первую очередь теми факторами, от которых зависит эффективность деятельности фирмы на конкретном этапе. Внешнюю среду можно охарактеризовать следующими качествами:-взаимосвязанность факторов; Взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.Только после изучения и исследований в этой области, мы можем понять значимость менеджмента во всех сферах жизни и работы организаций. Поняв структуру управления можно создать сплоченный коллектив, процветающее предприятие, и научиться добиваться своих личных целей.