Организация и проведение процедуры финансового оздоровления на примере ОАО "Юрьев-Польской ткацко-отделочной - Авангард" в 2007-2009 гг. - Дипломная работа

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии.Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Состав типичных проблем антикризисного управления подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками. антикризисное управление нацеливается на то, что даже в самой сложной хозяйственной ситуации, в которой оказалось предприятие, можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.Финансовое оздоровление предприятий - трансформация предприятий и изменение принципов их действия, направленные на улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности, посредством применения мер государственной поддержки, разработки и реализации планов финансового оздоровления, механизмов привлечения к кризисным предприятиям инвестиционных ресурсов, антикризисных компаний и инфраструктуры сопровождения реабилитационных процедур (страховые, лизинговые, субконтрактинговые, иные компании). Финансовое оздоровление предприятий ставит своей основной целью создания необходимости приведения производственно-технологической структуры промышленности в соответствие рыночному платежеспособному спросу при условии достижения прибыльной работы предприятий. В условиях кризисной ситуации перед менеджерами встают следующие основные задачи: - правильно оценить реальное состояние дел; Мы обеспечим Вам независимый профессиональный взгляд на состояние дел компании, предоставим надежный инструментарий диагностирования существующих проблем и поможем разработать план антикризисных мероприятий, который включает: - Оценка жизнеспособности бизнеса;Она должна строиться на основе изучения реальных финансовых возможностей предприятия, внутренних и внешних факторов и охватывать такие вопросы, как оптимизация основных и оборотных средств, собственного и заемного капитала, распределение прибыли, инвестиционная и ценовая политика. Первая группа - это показатели, свидетельствующие о возможных финансовых затруднениях и вероятности банкротства в недалеком будущем: 1) повторяющиеся существенные потери в основной деятельности, выражающиеся в хроническом спаде производства, сокращении объемов продаж и хронической убыточности; Вторая группа - это показатели, неблагоприятное значение которых не дает основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое, но сигнализирует о возможности резкого его ухудшения в будущем при непринятии действенных мер: 1) чрезмерная зависимость предприятия от одного конкретного проекта, рынка сырья или рынка сбыта; В соответствии с методическими указаниями Федеральной службы РФ по финансовому оздоровлению и банкротству для оценки и прогнозирования финансового состояния организаций используется следующий перечень показателей (табл. Первый класс - предприятие с хорошим запасом финансовой устойчивости, позволяющим быть уверенным в возврате заемных средств; второй класс - предприятия, демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматривающиеся как рискованные; третий класс - проблемные предприятия; четвертый класс - предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению (кредиторы рискуют потерять свои

Содержание

Введение 4

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления в финансовом оздоровлении предприятия 6

1.1 Роль антикризисного управления и его место в финансовом оздоровлении предприятия. 6

1.2 Организационно-экономический механизм организации и проведения процедуры финансовое оздоровление 16

1.3 Основные положения и методы диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятии 18

1.4 Методические положения финансового оздоровления предприятия 30

1.5 Нормативно-законодательные основы процедуры финансовое оздоровление 35

Глава 2. Диагностика кризисного состояния предприятия на примере ОАО "-" в 2007- 2009 гг 42

2.1 Характеристика организационно-производственной деятельности ОАО "-" 42

2.2 Диагностика динамики имущественного и финансового положения предприятия 48

2.2.1 Анализ динамики активов и пассивов предприятия 48

2.2.2 Анализ ликвидности предприятия 52

2.2.3. Анализ платежеспособности предприятия 55

2.2.4 Анализ финансовой устойчивости предприятия. 58

2.2.5 Анализ деловой активности 58

2.2.6 Оценка вероятности банкротства. 60

Глава 3. Разработка антикризисных мероприятий по финансовому оздоровлению ОАО "-" 65

3.1. План административного управляющего и финансового оздоровления. 65

3.2. Проект реструктуризации оборотных активов 68

3.2.1 Реструктуризация материальных запасов 68

3.2.2 Реструктуризация дебиторской задолженности 69

3.3. Совершенствование организационно-экономического механизмафинансового оздоровления предприятия 69

3.4 Оценка эффективности проектных мероприятий 71

Заключение 72

Список использованной литературы 74