Организация и планирование труда в организации - Дипломная работа

Его опыт научного подхода к организации рутинного и тяжелого труда вызвали значительный интерес и положил начало поискам способов научной рационализации трудовых процессов путем изучения и проектирования приемов и методов труда с использованием хронометражных наблюдений, улучшения организаций рабочих мест, установления особых и обоснованных режимов труда и отдыха и так далее. В свое время он одним из первых заметил: «Величайший прогресс в развитии производительной силы труда и значительная доля искусства, умения и сообразительности, с какими он направляется и прилагается, явились, по-видимому, следствием разделения труда. Этот порядок складывается из рационального разделения труда между работниками и из системы их производственных взаимосвязей и взаимодействия (кооперации), предполагает целесообразное приспособление рабочих мест (оснащение и планировку) для высокопроизводительного труда, создание системы их обслуживания, а также установление эффективных форм, методов и приемов труда, закрепляемых в обоснованных нормах труда, и обеспечивается созданием благоприятных условий труда, подбором и подготовкой персонала, повышением его квалификации, эффективной системой планирования, учета, оплаты и стимулирования труда, строгим соблюдением дисциплины труда, развитием трудовой активности и творческой инициативы работников. План по труду и заработной плате является важным разделом стратегического плана и всей совокупности плановых документов предприятия, он состоит из плана по повышению производительности труда; плана по фонду оплаты труда; плана по организации труда; плана по численности работников и так далее[15,с.37]. Например, на индивидуальном рабочем месте не решаются вопросы разделения труда, так как само это рабочее место представляет собой единицу разделения труда, но специализация рабочего места определяется принятой в подразделении или на предприятии системой разделения труда (на коллективном рабочем месте вопросы разделения и кооперации труда решаются).К ней можно отнести материальную помощь; дополнительные выплаты на период отпуска по беременности и родам (доплата в размере 50% среднего заработка во время отпуска по беременности и родам); дни дополнительного оплачиваемого отпуска (свадьба, похороны); доплату за работу в ночное время сверх установленных государством нормативов; оплату больничных листов; организацию отдыха и оздоровления детей сотрудников за счет средств Банка. Тренировки - это инструмент, позволяющий: настроить сотрудников на успешную работу, и самое главное подготовиться к работе с клиентами в зависимости от поставленных целей и задач. На основании проведенной фотографии рабочего дня необходимо составить сводную таблицу одноименных затрат рабочего времени и перерывов, для этого нужно определить средние величины по одноименным затратам и потерям рабочего времени таблица 2.5 Таким образом проводится анализ необходимости и целесообразности этих затрат и перерывов в работе. По результатам сводной таблицы следует то, что большая часть рабочего времени тратится на оперативную работу, данное время часто повторяется, это означает, что именно это время идет на выполнение работы ил услуги, непосредственной обязанности сотрудника. Таким образом, при сопоставлении фактических затрат времени с нормативными, выявляются излишние и подлежащие сокращению затраты подготовительно-заключительного времени, времени организационного и технического обслуживания, времени на отдых и личные надобности.Сотрудник ____Иванова_Е.Н____________ Должность__Ведущий экономист ОК_ Продукт Количество. шт. Квота Количество. руб квота Значение консультации 4 5 - - Клиенты на кредит Данную систему используют банки и крупные предприятия города Тюмень, для промежуточной отчетности. Из вышесказанного можно сделать выводы, что использование «боевого плана » повышает самостоятельность сотрудников в выполнении своей работы и стимулировании в выполнении плана.Организация и планирование труда с полной уверенностью может рассматриваться как особый вид деятельности, направленный на решение управленческих и общественно необходимых задач по контролю и регулированию процессов использования живого труда. В данной дипломной работе мы детально рассмотрели организацию труда сотрудников отдела кредитования в Дополнительном офисе № 19 «Ялуторовский Запсибкомбанк» ОАО. В первой главе мы рассмотрели методы организации труда, какие могут быть способы стимулирования труда, а так же изучили нормы труда для использования их в Дополнительном офисе № 19 «Ялуторовский Запсибкомбанк» ОАО. Во второй главе ходе анализа системы организации и планирования труда в Дополнительном офисе № 19 «Ялуторовский Запсибкомбанк» ОАО было выявлено, что рабочее время рабочее время используется недостаточно эффективно. Главной из причин больших потерь рабочего времени является неумение сотрудников организовывать свой труд и отсутствие четкой системы самоорганизации.

Боевой план