Определение производственной программы и трудоёмкости ремонта автомобилей и агрегатов. Расчет количества постов и поточных линий. Составление сметы цеховых расходов. Планирование потребности в персонале. Вычисление прибыли и рентабельности производства.
При низкой оригинальности работы "Организация и планирование деятельности авторемонтного предприятия", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Авторемонтное предприятие - это организация производящая техническое обслуживание и ремонт автомобилей одной или нескольких марок и их агрегатов сторонних организаций, не имеющих собственной ремонтной базы. В процессе эксплуатации автомобили и их агрегаты подвергаются физическому и моральному износу и требуют постоянного технического обслуживания. Сущность ремонта заключается в сохранении и качественном восстановлении работоспособности автомобилей путем замены или восстановления изношенных деталей и регулировки механизмов. В связи с этим становится актуальным организация производства, которая обеспечивает бесперебойную эксплуатацию подвижного состава при минимальных затратах на ремонтообслуживание. Планы ориентируют работу всех подразделений и отделов предприятия на совместную целенаправленную работу для достижения поставленной перед предприятием цели.Объем производства запасных частей принимается в пределах 10-20% от общей суммы расхода на запасные части по капитальному ремонту автомобилей и агрегатов, т.е.: 89 379 000 * 0,1 = 8 937 900 руб. Годовым объемом работ называют время, необходимое для выполнения годовой производственной программы предприятием, цехом, участком. Действительный годовой фонд времени оборудования Фод в часах рассчитывается с учетом простоев оборудования в планово-предупредительном ремонте, выполняемом в рабочее время: Фод = Фон (1-hп ), где hп-коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт оборудования (принимается при односменном режиме работы 2-3 %, при двухсменном - 4-6 %). При непоточном методе организации производства количество рабочих мест рассчитывают исходя из годового объема работ по следующей формуле: , где - трудоемкость работ, выполняемых на рабочих местах (постах), на участках, в цехах, чел-ч. количество человек одновременно работающих на рабочем месте (принимается равным от 2 до 3 чел.);Обобщающие показатели эффективности Себестоимость производства, руб/чел-ч: Sпр=S/Т Sпр=334 743 882/501 283 = 668 руб/чел-ч Удельная себестоимость, руб.: Sуд = S/О , где, О - фактический выпуск продукции в единицах измерения данного вида продукции, штук. Доходная ставка , руб/чел-ч : Ст.д= Д / Т Ст.д = 187 695 900 / 501 283=374 руб/чел-ч Эффективность использования материальных ресурсов Материалоотдача ресурсов: Мо = Д / Змат Мо = 187 695 900 / 178 758 000 = 1,05В ходе выполнения курсовой работы была рассчитана производственная программа, которая составила 2 252 ед. При непоточном методе организации производства количество постов составило: для ремонта автомобилей - 31, для агрегатов - 6. При поточном методе количество поточных линий составляет: для ремонта автомобилей - 3, а для агрегатов - 1. Так же была рассчитана стоимость фондов основного производства на сумму 51 634 810 руб. и стоимость фондов общепроизводственного назначения - 4 608 364 руб.
План
2. План производства и реализации продукции9. План экономической эффективности производства
Таблица 8.
Показатели плана эффективности производства
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
