Сущность и содержание стратегического менеджмента на предприятии. Процессы и способы разработки стратегий предприятия в рамках стратегического менеджмента и оценка результатов. Перспективы развития стратегического менеджмента в современной организации.
При низкой оригинальности работы "Организация и перспективы развития стратегического менеджмента в современной организации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Сущность и содержание стратегического менеджмента на предприятии 2. Перспективы развития стратегического менеджмента в современной организации Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Стратегический менеджмент - это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности (поведения) предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации. Однако его дальнейшее весьма бурное развитие произошло в результате усиливающейся динамики социально-экономического развития, конкуренции, научно-технического прогресса, повышения роли человеческого фактора в управлении, возникновения новых методологий предвидения и моделирования тенденций общественного развития. Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у персонала организаций и их менеджеров, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка. Преимущество отдано в этой области отечественной экономической науке, так как её исследования наиболее полно позволяют раскрыть сущность стратегического управления (Мельничук Д.С., Баринов В.А.); особенности планирования и реализации стратегии (Афонин И.В., Коробейников О.П.) и перспективы развития стратегического менеджмента в организации (Попов С.А., Ефремов В.С., Баязитов Т.С.). 1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?. Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Определение назначения и главных целей бизнеса фирмы. 2. Анализ ее внутренней обстановки. 4.Выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ) фирмы. 5.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
