Организация и эффективность ВЭД на ОАО "Могилевлифтмаш" - Дипломная работа

1. Роль ВЭД в устойчивом развитии предприятия 1.1 Сущность ВЭД и ее формы 1.2 Управление ВЭД на предприятии 1.3 Государственное регулирование ВЭД Республики Беларусь 2. Анализ организации ВЭД на предприятии 2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Могилевлифтмаш» 2.2 Основные показатели и оценка эффективности ВЭД 2.3 Динамика ВЭД 3. Направления совершенствования организации повышения эффективности ВЭД Заключение Список использованной литературы Введение Переход национальной экономики Беларуси на рыночные принципы обусловливает необходимость коренного реформирования системы управления, ее концептуальных подходов, а потому существенно растет значение теории и практики менеджмента. Такое изучение предусматривает не слепое копирование системы взаимоотношений в процессе производства и управления, а отбор решающих моментов, которые влияют на эффект производственной и управленческой деятельности. В Республике Беларусь становление рыночной экономики открыло возможности для активизации развития внешнеэкономической деятельности результативность, которой следует характеризовать как один из основных направлений устойчивого развития экономики. Стратегия ВЭД предприятия определяет [4]: · эффективность деятельности предприятия, · положение предприятия на рынке, · особенности продукции по сравнению с продукцией конкурентов, · конкурентные преимущества предприятия как следствие согласованности действий, · жизненный цикл предприятия как результат эффективности правильно разработанной стратегии. Во-первых, по масштабам географии охвата рыночной территории это может быть [7]: - экспортная деятельность; - импортная деятельность; - внешнеторговая деятельность; - внешнеэкономическая деятельность, которая включает вывоз/ввоз капитала в форме прямых и портфельных инвестиций; - международное научно-техническое сотрудничество; - строительство объектов за рубежом; - инжиниринговые и консалтинговые услуги и другие виды деятельности, включая объекты капитального строительства (комплексные поставки); - встречные сделки, включая компенсационные, товарообменные (бартерные) сделки, сделки на основе давальческого сырья (толлинг); - биржи, аукционы, торги; - операции, связанные с международной производственно-сбытовой кооперацией, участием в консорциумах и т.д.; - участие в операциях на иностранных фондовых и валютных рынках; - создание совместных предприятий в Республике Беларусь и за рубежом; - международная экономическая деятельность (организация бизнеса за рубежом в форме открытия филиалов, собственных предприятий). 44]. 1.2 Управление ВЭД на предприятии Управление ВЭД предприятия - это воздействие на процессы подготовки и реализации внешнеэкономических операций, ориентированное на получение прибыли, повышение рентабельности посредством участия в международном разделении труда [1]. В настоящее время в этих целях успешно используется целый ряд информационных систем управления, таких как MIS- Management Information System, DSS- Decision Support System, MDSS - Marketing Decision Support System, MSM - Market Selection Model и др. Само предприятие входит в состав государственного производственного объединения «Могилевлифтмаш, зарегистрированное Государственным учреждением «Администрация свободной экономической зоны «Могилев» 29 мая 2012 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 812002939 и является его головной организацией. ( 6,25%). 2.2 Основные показатели и оценка эффективности ВЭД В 2014 году по ОАО «Могилевлифтмаш» отмечено невыполнение следующих доведенных показателей Министерством промышленности Республики Беларусь: - снижение уровня материалоемкости продукции в фактических ценах составило плюс 1,2% при задании минус 2,5%; - снижение уровня затрат на производство продукции составило плюс 3,7% при задании минус 0,1%.