Организация финансового планирования на предприятии - Дипломная работа

Планирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Оперативное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом казахстанских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. На сегодняшний день в большинстве компаний отсутствуют базовые элементы оперативного планирования, притом, что технология планирование процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия. Кроме того, в современных рыночных отношениях, которые характеризуются возросшей конкуренцией планирование экономической деятельности предприятия является одним из самых важных показателей конкурентоспособности. Благодаря планированию достигается равновесие между производством и сбытом продукции, спросом и предложением.Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы). В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу break-own (сверху-вниз) и по методу buildup (снизу-вверх)[17,с.65]. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который в последствии может войти составной частью в общий бюджет (план) предприятия.Если высший менеджмент не поддержит стратегический план, то применение становится невозможным и весь процесс - пустой тратой времени и ресурсов. Дополнительно, может возникнуть внутреннее сопротивление стратегическому планированию. Стратегическое планирование имеет следующие ограничения: u стратегическое планирование не обеспечивает возможности принятия будущих решений. Стратегическое планирование предоставляет общее направление движения, основанное на предположениях; u стратегическое планирование не может решить критические ситуации, угрожающие организации.План движения денежных средств отражает денежные потоки: притоки и оттоки, в том числе все направления расходования средств. В разделе поступлений отражаются выручка от реализации продукции (работ, услуг), от реализации основных средств и нематериальных активов, доходы от внереализационных операций и другие доходы, которые предполагается получить в течение года или квартала. В расходной части - затраты на производство реализованной продукции (работ, услуг), суммы налоговых платежей, погашение долгосрочных ссуд, уплата процентов за банковский кредит (в части, причитающейся в соответствии с действующим порядком за счет прибыли), направления использования чистой прибыли (накопления, потребления, резервный фонд). Годовой финансовый план разбивают поквартально или помесячно, поскольку в течение года потребность в денежных средствах может значительно меняться и в каком-либо квартале (месяце) может оказаться недостаток финансовых ресурсов. В ней по вертикали приводятся направления использования финансовых ресурсов и приравненных к ним средств, а по горизонтали - источники финансирования, то есть финансовые ресурсы и приравненные к ним средства.Управление механизации №90 ОАО «Оршанский строительный трест №18» осуществляет свою деятельность на основании: лицензии МЧС РБ № 023/985-1, зарегистрированной в реестре специальных разрешений (лицензий) Госпромнадзора МЧС РБ за №985-1 и действительной до 17.12.2016г. Имеет право на эксплуатацию опасных производственных объектов: производственная площадка, на которой используются стационарно установленные грузоподъемные механизмы (башенный кран); Управление имеет в наличии постоянные квалифицированные кадры рабочих и инженерно-технический персонал, мощную материально-техническую базу, развитую специализацию, что способствует ускорению сроков и удешевлению стоимости строительной продукции. Правильная организация управления и руководства управлением имеет большое значение для обеспечения непрерывного и планомерного роста объема производства, работ услуг, выполнения договорных обязательств по вводу в действия строящихся объектов, использования внутренних резервов производства с целыо снижения стоимости и повышения качества строительной продукции. В соответствии с письмом Минстройархитектуры РБ за №04-1-12/2045 от 12 мая 2004 года, управлением была разработана организационная структура аппарата управления (приложение А). Одним из важнейших показателей, характеризующих результаты хозяйственной деятельности предприятия является себестоимость продукции (работ, услуг), которая предс

Такой стратегический план может привести к серьезным проблемам в организации;Текущие финансовые планы предпринимательской фирмы разрабатываются на основе данных, которые характеризуют: