Организационно-распорядительные документы предприятия и документы отдела кадров. Определение численности работников и их классификации по трудоемкости выполнения задач. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления.
При низкой оригинальности работы "Организация деятельности служб управления строительным производством", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Раздел I. Разработка процесса решения функциональных задач отдела кадров предприятия 1.1 Определение состава функциональных задач, решаемых отделом кадров предприятия 1.2 Определение внутренних и внешних связей 1.3 Организационно-распорядительные документы предприятия и документы отдела кадров Раздел II. Определение численности работников отдела кадров предприятия 2.1 Определение рекомендуемой численности работников отдела кадров предприятия 2.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач 2.3 Определение численности работников и их классификации по трудоемкости выполнения функциональных задач Раздел III. Разработка документов, регламентирующих работу отдела кадров предприятия 3.1 Разработка Положения об отделе кадров предприятия 3.2 Разработка должностных инструкций работников отдела кадров предприятия 3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления Заключение Список использованной литературы Задание и исходные данные курсовой работы Производственная ситуация 1. Заказы: нестабильны Загрузка мощностей: 70% Рентабельность: высокая Текучесть кадров: низкая Заработная плата: выше средней по отрасли Организационно-правовая форма: ЗАО Работы ведутся на территории: Чувашской республики Производственная ситуация ЗАО является стабильной. При этом заказы на предприятии не стабильны, загрузка мощностей- 70%. Необходимо улучшить работу. Результатом выполнения курсовой работы является организация деятельности одной из служб управления строительной организации -отдела кадров. При выполнении работы решаются следующие задачи: 1. определение функциональных задач, решаемых службой; 2. определение внутренних и внешних связей; 3. разработка внутренней и внешней документации; 4. определение требуемой численности работников; 5. разработка документов, регламентирующих работу службы управления. Разработка процесса решения функциональных задач отдела кадров предприятия 1.1 Определение состава функциональных задач, решаемых отделом кадров предприятия Отдел кадров на предприятии обладает функциональной и организационной функцией. Формированием управления персоналом на предприятии, учитывается стратегия деятельности предприятия, которую выбрал руководитель; · планированием потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава; · привлечением, отбором и оценкой персонала. В целях повышения квалификации персонала и его переподготовки отдел кадров осуществляет: А) планирование мер по обеспечению уровня квалификации своих работников; Б) выбор формы обучения работников при повышении квалификации; В) работу по организации повышения квалификации и переподготовки персонала на предприятии; Г) определение принципов, форм и сроков аттестации кадров; · системой продвижения по службе (управлением карьерой); · освобождением персонала (увольнением), в данном случае отдел кадров должен осуществлять: А) анализ причин высвобождения персонала; Б) выбор вариантов высвобождения персонала; В) обеспечение социальных гарантий увольняющимся работникам предприятия; · построением и организацией работ, в том числе и определением рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда. Отдел кадров для выполнения данной функции должен: · А) определять содержание работ на каждом рабочем месте; Б) стремиться к созданию более благоприятных условий труда; В) проводить оперативный контроль за работой персонала; Г) осуществлять краткосрочное планирование профессионально-квалификационного развития персонала; · заработной платой и социальными услугами. Кадровый документооборот Структурное подразделение Служба кадров получает Служба кадров предоставляет Все службы и отделы - Предложения по внесению изменений и дополнений в штатное расписание; - проекты положений о структурных подразделениях, должностных и рабочих инструкций; - сведения об отсутствиях работников; - табели учета рабочего времени; - задания на командировку; - графики очередных отпусков; - графики работ сменного персонала; - заявки на подбор рабочих и специалистов; - характеристики на работников по запросу; - предложения о повышении квалификации, обучении работников; - документы для проведения аттестации или других оценочных процедур; - предложения о расстановке, перемещении и поощрении работников, о наложении взысканий на работников - Копии распорядительных документов - копии типовых положений о структурных подразделениях и типовых должностных и рабочих инструкций; - утвержденные положения о структурных подразделениях, должностные и рабочие инструкции; - организационно-распорядительную документацию по организации труда, оплате труда и личному составу (коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, выписку из утвержденного штатного расписания, расчет нормативов численности штата, утвержденные графики отпусков, и др.); - утвержденную план-программу профессионального обучения рабочих и повышения квалификации руководителей и специалистов; - сведения
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
